Page 243 - OB
P. 243
โครงสร้างองค์การ และวัฒนธรรมองค์การ 227
ภาพที่ 10.9 จรรยาบรรณโตโยต้า
ที่มา : โตโยต้ามอเตอร์ประเทศไทย (2560)
ส าหรับการสร้างและส่งเสริมวัฒนธรรมองค์การที่มีจริยธรรมนั้น Manley (1992,
อ้างถึงใน บุษยา วีรกุล, 2551, น. 79) ได้เสนอแนะวิธีการด าเนินงานไว้อย่างน่าสนใจ ซึ่งสามารถ
สรุปประเด็นต่างๆ ได้ดังนี้
1. ผู้บริหารทุกระดับต้องมีส่วนร่วมในการด าเนินงานด้านจริยธรรมและ
จรรยาบรรณขององค์การ
2. แต่งตั้งผู้บริหารที่มีอาวุโส บุคลิกลักษณะ และมีผลงานดีเป็นที่ยอมรับของ
พนักงานในองค์การ เพื่อท าหน้าที่เป็ นที่ปรึกษาให้ค าแนะน าเกี่ยวกับจริยธรรมและ
จรรยาบรรณขององค์การ
3. ให้ความส าคัญเป็นพิเศษงานที่มีโอกาสจะเกิดการกระท าที่ผิดจริยธรรมได้ง่าย
กว่างานอื่นๆ และก าหนดกฎเกณฑ์เพื่อเป็นแนวทางในการท างานอย่างมีจริยธรรมในหน้าที่นั้น
4. มีการก าหนดวิธีการท างานเป็นขั้นตอนอย่างชัดเจนและยุติธรรม และมี
บทลงโทษเมื่อพนักงานกระท าผิด
5. มีการตรวจสอบการท างานของหน่วยงานต่างๆ ภายในองค์การอย่างสม ่าเสมอ
