Page 238 - OB
P. 238
222 บทที่ 10
2.5 ช่วยสร้างการเปลี่ยนแปลงองค์การอย่างยั่งยืน โดยการเปลี่ยนแปลงภายใน
องค์การเพื่อให้เกิดความยั่งยืนนั้น ผู้บริหารจ าเป็นจะต้องขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง โดยใช้
วัฒนธรรมองค์การเป็นเครื่องมือเข้ามาช่วยในการบริหารการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวให้เกิดความ
ยั่งยืน เนื่องจากการสร้างและส่งเสริมวัฒนธรรมองค์การที่เข้มแข็ง จะมีอิทธิพลต่อความคิดและ
พฤติกรรมในการท างานอย่างพนักงานทุกคนในองค์การ โดยจะหล่อหลอมให้พนักงานยึดถือ
และปฏิบัติตามเสมือนเป็นกิจวัตรประจ าวันในการมาท างานปกติ
ดังนั้น อาจกล่าวได้ว่า วัฒนธรรมองค์การที่ดีจะช่วยส่งเสริมการด าเนินงานของ
องค์การให้มีประสิทธิภาพประสิทธิผล และน าไปสู่การพัฒนาองค์การอย่างยั่งยืน ซึ่งสอดคล้อง
กับงานวิจัยของ ปริณ บุญฉลวย (2556) ที่ได้ศึกษาเรื่อง วัฒนธรรมองค์การ องค์การแห่งการ
เรียนรู้ กับประสิทธิผลองค์การของศาลยุติธรรม ซึ่งเป็นการศึกษาเพื่อสร้างตัวแบบสมการ
โครงสร้าง โดยพบว่า ระดับประสิทธิผลองค์การ ระดับปัจจัยด้านวัฒนธรรมองค์การ และ
ระดับปัจจัยด้านองค์การแห่งการเรียนรู้ของศาลยุติธรรมในภาพรวมอยู่ในระดับสูง โดยมี
ค่าเฉลี่ยเท่ากับ 4.374 ถึง 4.970 และปัจจัยดังกล่าวมีความสัมพันธ์เชิงบวกอย่างมีนัยส าคัญทาง
สถิติ นอกจากนั้นยังพบว่า ปัจจัยด้านวัฒนธรรมองค์การมีอิทธิพลต่อประสิทธิผลองค์การอย่าง
มีนัยส าคัญทางสถิติ โดยร้อยละ 83.60 ของค่าความแปรปรวนในแนวคิดประสิทธิผลองค์การ
สามารถถูกอธิบายและท านายด้วยปัจจัยด้านวัฒนธรรมองค์การ
จากที่กล่าวมาจะเห็นได้ว่า วัฒนธรรมองค์การมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของบุคคล
หรือกลุ่มบุคคลที่เป็นสมาชิกอยู่ในองค์การเป็นอย่างมาก ซึ่งหากองค์การสามารถสร้างและ
หล่อหลอมวัฒนธรรมองค์การที่ดีให้เกิดขึ้นภายในองค์การได้ ก็จะเป็นเครื่องมือทางการบริหาร
ที่ส าคัญที่จะสามารถสร้างพลังร่วมของสมาชิกในองค์การให้ทุ่มเทการท างานเพื่อขับเคลื่อน
องค์การให้บรรลุเป้ าหมายและสามารถสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน โดยท าให้องค์การ
มีความแตกต่างจากองค์การอื่นๆ และลอกเลียนได้ยาก
3. ประเภทของวัฒนธรรมองค์การ
ในการแบ่งประเภทของวัฒนธรรมนั้นอาจสามารถแบ่งวัฒนธรรมองค์การได้เป็น
หลายประเภทหรือหลายรูปแบบ ทั้งนี้ เพื่อให้เห็นถึงความสัมพันธ์ของพฤติกรรมระดับบุคคล
พฤติกรรมระดับกลุ่มบุคคล และพฤติกรรมระดับองค์การ ผู้เขียนจะขอแบ่งประเภทวัฒนธรรม
