Page 242 - OB
P. 242
226 บทที่ 10
องค์การ มาสู่การรักษาและด ารงอยู่ของวัฒนธรรมองค์การ โดยผ่านกระบวนการคัดเลือก
พนักงานที่มีค่านิยม ความเชื่อสอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์การ การเป็นแบบอย่างที่ดีของ
ผู้บริหารระดับสูง และกระบวนการขัดเกลาทางสังคมขององค์การ
การสร้างวัฒนธรรมองค์การที่มีจริยธรรม
ปัจจุบันกระแสทางสังคมมีการเรียกร้องให้หน่วยงานต่างๆ ทั้งภาครัฐและ
ภาคเอกชนจ าเป็นจะต้องด าเนินงานด้วยความมีคุณธรรมและจริยธรรมในองค์การเพิ่มมากขึ้น
ซึ่งการที่ผู้บริหารจะท าให้พนักงานในองค์การปฏิบัติงานด้วยความมีคุณธรรมจริยธรรมนั้น
ส่วนหนึ่งขึ้นอยู่กับโครงสร้างองค์การ ระบบและขั้นตอนในการปฏิบัติงาน และที่ส าคัญคือ
วัฒนธรรมการท างานของแต่ละองค์การ เนื่องจากวัฒนธรรมองค์การจะช่วยสร้างระบบค่านิยม
ของคนในองค์การ ตลอดจนก าหนดรูปแบบพฤติกรรมในการท างานอย่างมีจริยธรรม
ตัวอย่างเช่น บริษัท โตโยต้ามอเตอร์ ประเทศไทย จ ากัด ได้ก าหนดปรัชญาในการท างานที่
พนักงานทุกคนยืดถือปฏิบัติจากรุ่นสู่รุ่น โดยมีข้อความว่า “มุ่งมั่นเป็นพลเมืองที่มีความ
รับผิดชอบต่อสังคม และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียโดยจะยืดหลักการก ากับดูแลกิจการที่ดี” (โตโยต้า
มอเตอร์ประเทศไทย, 2560) ตลอดจนบริษัทฯ ได้มีการก าหนดจรรยาบรรณขององค์การ (code
of conduct) เพื่อให้พนักงานยึดถือและใช้เป็นแนวทางในการท างาน ดังแสดงรายละเอียดใน
ภาพที่ 10.9
