Page 70 - chewa

68 รายงานประจำาปี 2560

ค่�ตอบแทนผู้บริห�รระดับสูง

1) ค่�ตอบแทนที่เป็นตัวเงิน
ในปี 2560 บริษัทฯ ได้จ่ายค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงินให้แก่ผู้บริหารระดับสูง ได้แก่ เงินเดือน และเงินตอบแทนการปฏิบัติ
งานประจ�าปี (โบนัส) ขึ้นอยู่กับผลประกอบการ และฐานะทางการเงินของบริษัทฯ เงินสะสม และสมทบกองทุนส�ารอง
เลี้ยงชีพ และเงินสะสม และสมทบประกันสังคม และเงินได้อื่นๆ เป็นจ�านวน 7,598,000 บาท

2) ค่�ตอบแทนอื่นๆ ที่มิใช่ตัวเงิน
ค่าตอบแทนที่มิใช่ตัวเงิน จะอยู่ในรูปของการประกันสุขภาพ และการตรวจสุขภาพประจ�าปี เงินสมทบกองทุนส�ารอง
เลี้ยงชีพ เงินสมทบประกันสังคม

บุคล�กร

โครงสร้างการบริหารด้านบุคคลของบริษัทฯ และบริษัทย่อยเป็นแบบรวมศูนย์ เพื่อให้มีความเป็นเอกภาพและเป็นไปใน
ทิศทางเดียวกันภายใต้การก�ากับดูแลของประธานกรรมการบริหารและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ทั้งนี้ บุคคลของบริษัทฯ และ
บริษัทย่อยสามารถถ่ายโอนภาระความรับผิดชอบเพื่อการเติบโตก้าวหน้าได้ตลอดเวลา

นโยบ�ยก�รจ่�ยค่�ตอบแทนพนักง�นของบริษัทฯ
ทั้งนี้ ในการพิจารณาค่าตอบแทนของพนักงาน บริษัทฯ พิจารณาจากข้อมูลเงินเฟ้อ (Inflation) ตลอดถึงข้อมูลอ้างอิงจาก
รายงานการส�ารวจในกลุ่มธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และก่อสร้างซึ่งเป็นกลุ่มธุรกิจเดียวกับบริษัทฯ รวมตลอดถึงผลการด�าเนินงาน
ของบริษัทฯ ทั้งนี้ บริษัทฯ มีนโยบายการจ่ายค่าตอบแทนแก่พนักงานในรูปแบบของเงินเดือน โดยค่าตอบแทนโดยรวมจะต้อง
สอดคล้องกับผลการด�าเนินงานของบริษัทฯ ทั้งในระยะสั้นคือจากผลก�าไรของบริษัทฯ ในแต่ละปี ซึ่งเป็นความสามารถในการท�า
ก�าไรของบริษัทฯ และความร่วมมือร่วมใจของพนักงานทุกคนในองค์กร และในระยะยาวการก�าหนดค่าตอบแทนของพนักงานโดย
ภาพรวมจะใช้วิธีการประเมินจากผลการปฏิบัติงาน โดยบริษัทฯ พัฒนาแนวทางการบริหารจัดการจากหลักการของ การบริหาร
ผลการปฏิบัติงาน (PMS Performance Management System) ได้น�าแนวคิด ดัชนีชี้วัดผลงานหรือความส�าเร็จของงาน (Key
Performance Indicator, KPIs) และ สมรรถนะในการท�างาน (Competency Model) มาเป็นปัจจัยวัดผลงาน แต่จะเน้นน�้าหนัก
ที่แตกต่างกัน หรือ การวัดผลงานในรูปแบบผสมผสาน (Mixed Model) จะเห็นว่า KPIs เป็นการวัดเชิงตัวเลข ท�าให้เห็นผลงาน
ที่ชัดเจน แต่ Competency เป็นการประเมินที่พฤติกรรม โดยก�าหนด Corporate KPIs เพื่อเป็นกลไกในการชี้วัดการปฏิบัติงาน
และก�าหนด KPIs ของแต่ละสายงาน เพื่อเป็นการติดตามการปฎิบัติงานให้เป็นไปตามแผนธุรกิจ และจะมีการประชุมสรุปผลงาน
ของแต่ละสายงานเพื่อจะทบทวนแผนงานได้ทันต่อสถานการณ์ทางธุรกิจ นอกจากนี้พนักงานแต่ละคนจะถูกก�าหนดตัวชี้วัดราย
บุคคล (Individual KPIs) โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อวัดผลงานของพนักงานรายบุคคลตามขอบเขตหน้าที่ที่รับผิดชอบ โดยหัวหน้า
งานและพนักงานจะร่วมกันในการประเมินผลงานเพื่อน�าไปใช้ในการพิจารณาค่าตอบแทนและการเลื่อนขั้น ทั้งนี้ การติดตามผล
การปฏิบัติงานและการประเมินผลการปฏิบัติงาน มุ่งเน้นความสอดคล้องของผลการปฏิบัติงานของบุคคลให้เป็นไปในทิศทาง
เดียวกันกับเป้าหมายรวมขององค์กร และจะจัดให้มีปีละ 1 ครั้งทั้งนี้ ข้อมูลที่ได้จากการประเมินผลงาน บริษัทฯ จะน�าข้อมูล
เหล่านั้นมาใช้ในการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ในด้านอื่นๆ เช่น การพิจารณาโบนัส การพิจารณาเลื่อนขั้นเลื่อนต�าแหน่ง การ
ปรับอัตราค่าตอบแทน และการพัฒนาพนักงาน เพื่อให้พนักงานมีขวัญก�าลังใจในการท�างาน และจะท�าให้บริษัทฯ มีพนักงานที่
พร้อมที่จะก้าวขึ้นมาอยู่ในต�าแหน่งผู้บริหารของบริษัทฯ ที่จะขับเคลื่อนให้บริษัทฯ ก้าวไปข้างหน้า