Page 64 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

解到一级部门，从一级部门/分解到二级部门，再从二级部

门分解到基础岗位。绩效目标按照汇报关系，自下而上逐级

承诺，基础员工向二级部门负责人承诺绩效目标，二级部门

负责人向一级部门负责人承诺绩效目标，一级部门负责人向

公司领导承诺绩效目标。个人绩效评价关注行为和结果，通

过个人绩效激励让员工关注目标和任务，通过实现每一位基

础员工目标，从而实现组织目标。对员工进行分类管理，识

别出核心员工，提高核心员工的能力和薪酬。提高核心员工

满意度，保证核心员工的安全收入和归属收入。针对核心人

才给予更多的权利，物质激励和短期激励结合，为核心人才

提供一个好的发展平台，赋予更多的权限，才能实现有效核

心的增加核心人才的对企业的忠诚。给予核心人才足够的舞

台，让他们有真正当家作主的感觉。让核心人才感受到企业

对他们的重视和温暖，感受到有前途和发展空间。以及工作

不努力的严重后果和压力，才能心甘情愿的留在企业，未企

业卖命。对核心人才进行合理分工，做具有价值的事情。采

用价值分工方式进行管理，核心人才价值依据是他所创造的

价值。只有解决好价值创造和价值评价，价值分配问题，才

能使核心人才持续的动力去创造价值，才能构建人才动力机

制。