Page 63 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

个岗位或合并岗位，提升人员效率或制定提高效率的作业方

式或流程。

四、如何利用好任职资格管理：

（一）用人部门全程参与

各部门负责人或关键人员共同来设计任职资格标准，然

后当任职资格标准的初稿制作出来后，一定要组织各业务相

关的骨干人员一起仔细的阅读和理解，将任职资格标准的初

稿进一步细化，保证业务部门对任职资格标准的理解没有偏

差，同时也可以使任职资格标准具有可评估性。

（二）做好任职资格认证培训宣传等准备工作

认证开始前，加强宣传工作，加强大家对任职资格项目

的认识。同时，对认证对象进行标准的培训，任职资格的目

的不是给大家评等级，而是在认证的过程中，让大家向公司

设定的标准迈进。

（三）做好任职资格认证的应用工作

1.制定个性化提升培训计划。有针对性的制定认证人员

整体性的培训计划和每一位人员的个性化提升计划。

2.与晋升挂钩。可以以认证结果为基础，结合其他考评，

对其中的一些优秀者可考虑根据工作需要给予晋升。

3.与薪酬挂钩。认证结果达标的，可参与相应级别管理

岗位的竞聘。受聘担任相应级别管理岗位的，可享受该岗位

的薪酬待遇；未受聘担任相应级别管理岗位的，薪酬可获得

适当提升。

公司战略通过组织分工，自上而下逐级分解，从公司分