Page 58 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

利润客户）。针对不同的客户设计产品策略。

14.3.3 将三年规划、年度计划、组织预算和组织 KPI

联动。

14.3.4 划分各产品线的费用包比例和设计增量公式，

建立开放式预算和增量式核算体系。

14.3.5 将人员进行分类（产出人员、产出支持人员、

职能支撑人员），绩效考核进行分级（公司级考核、产品线

考核、其他职能支撑部门考核），梳理薪酬结构（面向任职

资格的工资包、面向增量的奖金包、面向战略的特别激励包、

面向未来的期权股权包和对赌激励包），建立面向增量、任

职资格和战略的绩效管理和薪酬激励体系。

14.3.6 梳理职位、梳理关键活动，建立任职资格管理

体系，建立核心人员的能力。

14.3.7 建立经营分析和预警系统，及时进行纠偏和分

阶段进行战略投入。

14.3.8 梳理公司的价值导向，建立面向增量可产出的

文化体系。