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INGENIEURS ESME-SUDRIA 2 ème trimestre 2017

André R. HUON / ESME 80
Supélec 83, MBA IAE 85, EUR ING FEANI 93
Dossier Président fondateur du Groupe Suisse
des Ingénieurs ESME-Sudria
Conseiller du Commerce Extérieur de la France

Notoriété internationale

Transformer les établissements de formation

en multinationales, vecteurs d’influence
de l’industrie en France

Les universités et grandes écoles doivent créer des
filiales spécialisées à l’étranger pour y réaliser, à Pour intensifier leur
terme, l’implantation des décideurs, la captation de présence à l’inter-
national, des pays
talents locaux et l’accès à des financements locaux. ont développé des
Ces filiales doivent servir de relais pour les forma- modèles de plus en
tions en France et d’appui aux groupes français. plus sophistiqués
Le soutien des autorités françaises de tutelle est qui impliquent une
fondamental pour aider nos formations d’ingénieur maîtrise des notions
à développer des filières dans les pays émergents. d’implantation locale
et de co-développe-
ment.
’est dans ce cadre et en contestable de l’anglais, on peut
tenant compte de ces espérer voir se développer
C objectifs que le groupe demain une filière francophone.
de travail GT5 du « Livre Blanc Dans ce cadre, quelle stratégie la stratégie de développement
IESF » s’est concentré pour trai- adopter ? des établissements de formation
ter la partie « Notoriété internatio- de culture française. Toutes ces
nale ». Face à la concurrence accrue activités de développement
d’autres groupes internationaux, demandent un renforcement des
Le constat général la clé est de pouvoir attirer les compétences internationales et
meilleurs talents locaux et les la mise en place de partenariats,
Avec pragmatisme, des univer- rallier autour de la vision indus- avec l’industrie, dans les établis-
sités scientifiques américaines trielle française, tout particulière- sements de formation.
(MIT, Berkeley, Duke, etc.), ment dans d’autres établisse-
anglaises (Cambridge, Imperial ments de formation hors du péri- Ces alliances et positionnements
College), suisses (ETHZ, EPFL) mètre hexagonal. se doivent d’être en liaison avec
ou allemandes (Fraunhofer, ces entreprises existantes ou en
TUM), se sont implantées depuis La recherche d’un rayonnement devenir là où il y aura les meil-
une dizaine d’années en nom international doit être au cœur de leures opportunités.
propre à l’étranger. Les exemples
français existent mais sont beau-
coup plus modestes.
Pour intensifier leur présence à
l’international, des pays ont
développé des modèles de plus
en plus sophistiqués qui impli-
quent une maîtrise des notions
d’implantation locale et de co-
développement, une gestion des
compétences croisées et
d’équipes multiculturelles.
Malgré une prédominance peu Rolex Learning Center

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