Page 12 - Dossier Livre blanc _Revue 374

N°374 LE LIVRE BLANC IESF

Ma contribution à ce constat

Au regard de ma situation géo-
graphique et de mes activités, ma
contribution s’est principalement
orientée vers l’analyse et la com-
préhension du système suisse
ainsi qu’une présentation des
actions des Conseillers du Com-
merce Extérieur de la France.

Dans ce contexte, une étude dé-
taillée de l’École Polytechnique
Fédérale de Lausanne (EPFL),
comme exemple à suivre et pour
comparaison avec d’autres mo-
dèles à l’international, a été réali-
sée. En effet, sous l’impulsion de
son Président Patrick Aebischer
er
entré en fonction le 1 mars 2000,
l’EPFL, qui était alors une école Vue panoramique et environnement du campus de l’EPFL,
d’ingénieurs classique, s’est hissée un modèle de forte notoriété internationale.
au rang de leader dans les do-
maines de la technique et des l’industrie, le transfert de techno- excellente infrastructure (nou-
sciences naturelles, et figure logies et l’émergence de start-up veaux et importants investis-
désormais dans le peloton de tête (en moyenne plus d'une nouvelle sements réguliers),
des classements internationaux. start-up par mois). L'objectif excellente communication
En 15 ans, le nombre d’étudiants essentiel de la politique de l’EPFL (nombreuses relations avec
et de professeurs a doublé, pour est bien d'attirer dans notre l’industrie et l’économie),
respectivement dépasser les École les meilleurs étudiants et réseau EPFL d’alumni à l’inter-
chiffres de 10 000 et de 330. Avec chercheurs du monde entier à national.
125 nationalités sur le campus et tous les niveaux de formation
plus de 70 % de professeurs pro- et de recherche ! Quelques faiblesses existent aussi :
venant de l'étranger, l'EPFL est un succès de l’EPFL fortement
lieu extraordinaire d'échanges et Les principaux points forts de lié à la personnalité de son
de rencontres. Selon le ranking du l’EPFL sont les suivants : ancien Président Patrick
Times Higher Education, c’est la plus de 150 ans d’expérience, Aebischer qui a quitté ses
haute école la plus internationale excellente réputation et recon- fonctions à fin 2016,
au monde ! Le campus, vivant et naissance au niveau mondial, incertitude sur les change-
multiculturel, incarné entre autres bons classements mondiaux ments de politique globale
par l’architecture novatrice du et en hausse : de l’EPFL après la succession
Rolex Learning Center et du Swiss- QS Europe : 43 en 2007, de présidence,
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e
Tech Convention Center, s’est for- 6 en 2015, une seule antenne internatio-
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tement développé. En matière QS Monde : 117 en 2007, nale (Émirats Arabes Unis),
e
d’enseignement, l’École a joué un 14 en 2016, pas encore de Prix Nobel.
rôle de pionnier dans le lance- forte capacité d’attractivité
ment des cours en ligne ouverts à (étudiants, professeurs, cher- Aujourd’hui, l’EPFL fait partie des
tous (MOOC) et, jusqu’à mainte- cheurs et industriels), meilleures hautes écoles. Son
nant, elle se distingue par ses acti- forte proportion d’étudiants ambition est de devenir, d’ici
vités de recherche proches de la et de professeurs venant de 2020, l’une des 10 meilleures uni-
pratique et par sa participation l’étranger (125 nationalités), versités technologiques du monde
à des projets emblématiques tels forte ouverture internationale et de contribuer ainsi à l’émer-
qu’Alinghi, Solar Impulse et (affiliations, partenariats, pro- gence d’un nouveau système uni-
Human Brain Project. Parmi les grammes bilatéraux, recherche versitaire européen qui soit véri-
principales réalisations de l’EPFL, et collaborations internatio- tablement compétitif sur le plan
au cours des dernières années, nales, contributions à de mondial, en combinant, dans un
figure la création, sur le campus, grands projets internationaux, modèle de développement ori-
d’un EPFL Innovation Park qui, campus virtuel), ginal, sa culture internationale,
grâce à un environnement unique double accréditation Suisse ses racines européennes et son
en son genre, favorise le lien avec & France, ancrage régional et national.

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