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énfasis en la participación y compromiso de los impli-
cados. Unos años después los trabajos de Kurt Lewin,
Chester Bernard, Douglas Mcgregor, Renis Likert,
entre otros y particularmente la publicación de Herber
Alexander Simon “administrative behavior” en 1941,
dan origen a la llamada teoría behaviorista o teoría del
comportamiento la cual busca incorporar nuevas pro-
puestas sobre motivaciones humanas, liderazgo y estilo
de dirección.

Para la década de los 60 el profesor Hakold Koontz
publicó un artículo en el que detalla con cuidado los
diferentes enfoques administrativos, enfatizando que
los enfoques de recursos humanos y cuantitativos no
eran equivalentes al campo de la administración, si no
herramientas gerenciales.
Koontz, retoma el enfoque de procesos planteado
por Henry Fayol describiéndolo como un proceso cir-
cular y continuo.

Más adelante Peter Drucker en su teoría de direc-
ción por objetivos y autocontrol hace énfasis en la
necesidad de “preparar un verdadero equipo de trabajo
y amalgamar los esfuerzos individuales en un esfuerzo
común” facultando a los miembros en la toma de deci-
siones .
4
Para G. Morgan (1986) surge el interrogante ¿si la
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decisión es un poder que se atribuye o una habilidad

4. DRUCKER, PETER. DRUCKER, su visión sobre la administra-
ción. Ed. norma. 1997

20 Administración y Gestión deportiva