Page 157 - Innovatsion iqtisodiyot
P. 157

INNOVATSION  IQTISODIYOT
             Akram XASHIMOV
             bo‘lsada,  ammo  shunga  qaramay,  himoya  choralarini  aniqlash  yoki
             taʼsirning ijobiy taʼsirini kuchaytirish uchun ularning taʼsirini o‘rganish
             va mavjud resurslar bilan taqqoslash mumkin. Innovatsion muhitning
             ichki omillari, aksincha, tashkilot tomonidan nazorat qilinadi va bu
             ularning taʼsirini to‘g‘ri yo‘naltirish imkonini beradi.

                Tashkilotning innovatsion muhitini shakllantirish jarayoni
             innovatsion faoliyatni amalga oshirish uchun qulay shart-sharoitlarni
             maqsadli yaratishni ko‘zda tutadi Innovatsion muhitni yaratish
             bo‘yicha  chora-tadbirlar  har  qanday  innovatsion  tashkilot  uchun
             zarurdir, chunki ular yana bir strategik vositani, yaʼni innovatsiyalarni
             tijoratlashtirishni boshqarish va pirovardida innovatsion faoliyatni
             amalga oshirish samaradorligini taʼminlaydi.
                Bozorga  innovatsiyalarni  olib  chiqish  samaradorligini  oshirish
             imkoniyatlarini aniqlashtirish borasida tashkilot innovatsion muhiti-

             ning joriy holati o‘rganiladi. Tashkilotning innovatsion muhitini
             shakl lantirish  strategiyasini  ishlab  chiqish  jarayoni  bir  necha  bos-
             qich da amalga oshiriladi.
                Dastlabki bosqichda innovatsion muhitning tashqi (imkoniyatlar
             va tahdidlar) va ichki (tashkilotning kuchli va zaif tomonlari) omillari
             to‘g‘risida  maʼlumotlar  to‘planadi.  To‘plangan  maʼlumotlar  uchta
             strategik blok nuqtai nazaridan tahlil qilinadi: innovatsiyalarning

             maqsad  va  vazifalarini  aniqlash;  ishlab  chiqilayotgan  innovatsion
             loyihalar; tashkilotning loyihalari va bo‘limlari o‘rtasida resurslarni
             taqsimlash.  Maqsadlar,  chora-tadbirlar  majmui  va  ularni  rivoj-
             lantirish uchun resurslar aniqlangandan so‘ng, strategiya sadoqatli
             isteʼmolchilar qatlamini shakllantirish orqali raqobatdosh ustunlikdan
             foydalanish vaqtini uzaytirish nuqtai nazaridan o‘rganiladi.
                Isteʼmolchilarning          sodiqligi        marketingning           asosiy
             tushunchalaridan  biridir.  Raqobatning  jiddiyligi,  tovarlarning
             tabaqalanish darajasi, mahsulot yoki xizmatlar hayotiylik siklining

             bosqichi  kabi  bozor  omillari  mijozlarning  sodiqligini  boshqarish
             zaruratini belgilab beradi. Mijozlarning sodiqligini boshqarishning
             maqsadga  muvofiqligini  aniqlash  uchun  bozor,  raqobatchilar  va
             mijozlar  to‘g‘risida  maʼlumot  to‘plash  va  o‘rganish  talab  etiladi.

                                                  156
   152   153   154   155   156   157   158   159   160   161   162