Page 143 - تنظيم وإدارة المنشأت السياحية والفندقية 2023- 2024
P. 143
ومن أىم الص ارعات في البيئة التنظيمية الص ارع الذاتي؛ كأن يطمـب مـن الموظـف
أعمـالاً تتعـارض مـع قيمـو أو ا ارئـو أو رغباتـو أو تتعـارض مـع قـيم وا ارء ورغبـات
الآخرين .أما المـديرون فقـد يواجيـون صـ ارع الـدور عنـد تخطـي خطـوط السـمطة أو
عند تعارض مطالب الإدارة مع طمبات الموظفين الذين يشرفون عمييم.
ىـذا ويمكـن تعريـف إدارة الصـ ارع التنظيمـي عمـى أنـو "العمميـة ـالتي تيـدف إلـى
تحقيق التوافق بين جميع الأطـ ارف المتصـارعة ،وذلـك لضـمان الوصـول إلـى نتـائ
أو مخرجات تتفق مع أىداف الم سسة.
كما يعرف عمى أنو "قيام مدير الم سسة السياحية بالتشخيص الدقيق لمسـباب التـي
تقف و ارء موضوع الصـ ارع ومـن ثـم تطبيـق الطريقـة والأسـموب المناسـبين لموصـول
إلى الحل الذي ي دي إلى تحويل الص ارعات الناشـئة إلـى صـ ارعات بنـاءة بـدلاً مـن
أن تبقى ىذه الص ارعات من الص ارعات اليادمـة التـي تـ ثر فـي فعاليـة وكفايـة أداء
العاممين بالم سسة".
ويســتخدم عــدد مــن الأســاليب لإدارة الصــ ارع فــي البيئــة التنظيميــة منيــا :أســموب
تجنــب الصــ ارع مــع الطــرف الآخــر عــن طريــق التأجيــل أو التجاىــل ،وأســموب
اسـتخدام القـوة لإجبـار الطـرف الآخـر عمـى قبـول وجيـة نظـر معينـة عـن طريـق
اسـتخدام النظـام ،وأسـموب التكّيـف عـن طريـق التنـازل عـن المطالـب وقبـول مطالـب
848