Page 20 - إدارة الفنادق
P. 20

‫اﻻدارة اﻟﺤﺪﯾﺜﺔ ﻟﻠﻔﻨﺎدق‬

                                                        ‫ﯾﻨﺘﻤﻰ إﻟﯿﮭﺎ ‪.‬‬
‫)‪ (7‬اﺳﺘﻘﺮار اﻹﯾﺮادات ﺑﺎﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ اﻟﻤﺘﻐﯿﺮات اﻟﺘﻰ ﺗﺤﺪث ﻟﻠﻈﺮوف‬

                                                        ‫اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ ‪.‬‬
                                                 ‫)‪ (8‬رﺿﺎء اﻟﻨﺰﯾﻞ ‪.‬‬
                                      ‫)‪ (9‬اﻟﺒﻘﺎء ﻓﻰ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﻔﻨﺪﻗﯿﺔ ‪.‬‬
‫وﯾﺠﺐ ﻋﻠﻰ ﻛﻞ ﻗﺴﻢ أو إدارة ﻓﺮﻋﯿﺔ ﻣﻦ إدارات اﻟﻔﻨﺪق ‪ ،‬وﻛﺬﻟﻚ ﻓﻰ‬
‫ﻣﺴﺘﻮﯾﺎﺗﮫ اﻹدارﯾﺔ ‪ ،‬اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ اﻷھﺪاف اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ﻟﻠﻔﻨﺪق وﻋﺎدة ﻣﺎ ﯾﺘﻢ‬
‫ﺗﺤﺪﯾﺪ أھﺪاف طﻮﯾﻠﺔ اﻷﺟﻞ وأﺧﺮى ﻗﺼﯿﺮة اﻷﺟﻞ ‪ ،‬ﻓﺎﻷھﺪاف طﻮﯾﻠﺔ اﻷﺟﻞ‬
‫ﺗﺮﻛﺰ ﻧﻈﺮ اﻹدارة ﻋﻠﻰ ﻣﺎ ﯾﺘﻢ ﺗﻨﻔﯿﺬه ﺣﺎﻟﯿﺎً ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﻣﺴﺘﻘﺒﻼً ‪ ،‬أﻣﺎ اﻷھﺪاف‬
‫ﻗﺼﯿﺮة اﻷﺟﻞ ﻓﮭﻰ ﺗﺤﺪد درﺟﺔ اﻟﺴﺮﻋﺔ واﻟﺘﺤﺮك اﻟﺘﻰ ﯾﺠﺐ أن ﺗﺤﺘﻔﻆ ﺑﮭﺎ‬
                       ‫اﻹدارة ‪ ،‬ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ اﻷداء اﻟﻤﻄﻠﻮب ﻓﻰ اﻷﺟﻞ اﻟﻘﺼﯿﺮ ‪.‬‬

                                    ‫أﺳﺒﺎب إﻧﺘﺸﺎر وﺗﻮﺳﻊ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﻔﻨﺎدق‬
‫ﯾﻌﺘﺒﺮ اﻟﻔﻨﺪق ﻓﻲ ﯾﻮﻣﻨﺎ ھﺬا ﻣﻦ إﺣﺪي اﻟﻤﺴﺘﻠﺰﻣﺎت اﻟﻀﺮورﯾﺔ ﻟﻠﺤﻀﺎرة‬
‫اﻟﺤﺪﯾﺜﺔ‪ ،‬وﻟﮭﺬا ﻻ ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ ﺗﺼﻮر وﺟﻮد ﺑﻠﺪ ﻣﺘﺤﻀﺮ ﺑﺪون ﻓﻨﺎدق‪ .‬وﻗﺪ ﺗﻌﺪدت‬
‫وﺗﻨﻮﻋﺖ أﻧﻮاع وأﺷﻜﺎل اﻟﻔﻨﺎدق وﺑﺪأت ﻓﻲ اﻟﺘﺰاﯾﺪ ﻓﻲ اﻷوﻧﺔ اﻷﺧﯿﺮة ﺑﺸﻜﻞ‬

                                       ‫ﻣﻠﺤﻮظ ﻧﻈﺮاً ﻟﻌﺪة أﺳﺒﺎب ﻧﺬﻛﺮ ﻣﻨﮭﺎ‪:‬‬

‫‪ .1‬ﺗﺰاﯾﺪ إﻧﺘﻘﺎل اﻷﻓﺮاد ﻣﻦ ﻣﻜﺎن إﻟﻲ ﻣﻜﺎن ﺑﻔﻀﻞ ﺗﻄﻮر وازدﯾﺎد‬
                         ‫وﺳﺎﺋﻞ اﻟﻤﻮاﺻﻼت اﻟﺤﺪﯾﺜﺔ واﻟﺴﺮﯾﻌﺔ‪.‬‬

‫‪ .2‬ﺗﺰاﯾﺪ واﻧﺘﺸﺎر واﺗﺴﺎع وﺳﺎﺋﻞ اﻟﻨﻘﻞ واﻟﻄﺮق اﻟﺴﺮﯾﻌﺔ ﺣﯿﺚ ﺗﺘﻮاﺟﺪ‬
‫اﻟﻔﻨﺎدق ﻋﻠﻲ ھﺬه اﻟﻄﺮق ﻟﯿﺠﺪ اﻟﻤﺴﺎﻓﺮ ﻓﯿﮭﺎ ﻣﺤﻄﺔ راﺣﺔ واﺳﺘﺠﻤﺎم‬

                                  ‫ﺧﻼل ﺗﻨﻘﻠﮫ )ﻣﺜﻞ اﻟﻤﻮﺗﯿﻼت(‪.‬‬

‫‪- 14 -‬‬  ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻻول‬
   15   16   17   18   19   20   21   22   23   24   25