Page 36 - مبادئ علم الإدارة
P. 36

‫اﻻدارة ‪ ...‬اﻟﻤﺒﺎدىء واﻟﻤﻔﺎھﯿﻢ اﻟﺤﺪﯾﺜﺔ‬

                                ‫اﻷﺳﺲ اﻟﻤﻤﯿﺰة ﻷﺳﻠﻮب اﻹدارة ﺑﺎﻷھﺪاف‬
        ‫‪ ‬اﺷﺘﺮاك اﻟﺮؤﺳﺎء و اﻟﻤﺮؤوﺳﯿﻦ ﻓﻲ وﺿﻊ وﺻﯿﺎﻏﺔ اﻷھﺪاف‪.‬‬

                                               ‫‪ ‬وﺿﻮح اﻷھﺪاف‪.‬‬
                            ‫‪ ‬إﻋﻄﺎء اﻟﻌﻨﺼﺮ اﻹﻧﺴﺎﻧﻲ أھﻤﯿﺔ ﻛﺒﺮى‪.‬‬

                               ‫‪ ‬ارﺗﺒﺎطﮭﺎ ﺑﻨﻈﻢ اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﻘﺪﯾﺮﯾﺔ‪.‬‬
               ‫‪ ‬ﺗﻘﻮﯾﻢ اﻷداء و اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ و اﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟﺪورﯾﺔ ﻟﻸھﺪاف‪.‬‬

                       ‫‪ ‬ﻣﻜﺎﻓﺄة اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ اﻟﺠﺎدﯾﻦ ﻓﻲ ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻷھﺪاف‪.‬‬

                                                           ‫اﻧﻮاع اﻻھﺪاف‬
               ‫ﺗﺮﺗﺐ اﻻھﺪاف وﻓﻘﺎ ﻻھﻤﯿﺘﮭﺎ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ ﻛﺎﻻﺗﻰ‪:‬‬
          ‫‪ .1‬اﻻھﺪاف اﻟﺮﺋﯿﺴﺔ ﻛﺎﻟﺮﺑﺤﯿﺔ ورﺿﺎء اﻟﻌﻤﯿﻞ ورﺿﺎء اﻟﻌﺎﻣﻞ‪.‬‬
        ‫‪ .2‬اﻻھﺪاف اﻟﻔﺮﻋﯿﺔ وھﻰ اﻻھﺪاف اﻻزﻣﺔ ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اداء اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‪.‬‬
‫‪ .3‬اﻻھ ﺪاف اﻟﺜﺎﻧﻮﯾ ﺔ وھ ﻰ اﻻھ ﺪاف اﻟﻤﺮﺟ ﻮ ﺗﺤﻘﯿﻘﮭ ﺎ ﺧ ﻼل ﻓﺘ ﺮة زﻣﻨﯿ ﺔ‬

                                  ‫ﻗﺎدﻣﺔ و ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻐﯿﯿﺮھﺎ او ﺗﺄﺟﯿﻠﮭﺎ‪.‬‬

                             ‫اﻹدارة ﺑﺎﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ‪Share Management‬‬
‫ﺗﻌﻨ ﻰ اﺷ ﺘﺮاك ﻛ ﻞ اﻟﻤﺮؤوﺳ ﯿﻦ ﻓ ﻲ اﻟﻤﺴ ﺘﻮﯾﺎت اﻹدارﯾ ﺔ ﻣ ﻊ رؤﺳ ﺎﺋﮭﻢ‬
‫اﻟﻤﺒﺎﺷ ﺮﯾﻦ ﻓ ﻲ ﻋﻤﻠﯿ ﺔ اﺗﺨ ﺎذ اﻟﻘ ﺮارات ﺑﺎﻹﺿ ﺎﻓﺔ إﻟ ﻰ اﺷ ﺘﺮاﻛﮭﻢ ﻓ ﻲ ﺗﺤﻠﯿ ﻞ‬
‫اﻟﻤﺸ ﻜﻼت و ﺗﺒ ﺎدل وﺟﮭ ﺎت اﻟﻨﻈ ﺮ وأﺧ ﺬ ﻣﻘﺘﺮﺣ ﺎﺗﮭﻢ ﻓ ﻲ اﻻﻋﺘﺒ ﺎر وﺗﻮﺟﯿﮭ ﺎﺗﮭﻢ‬

                                                      ‫ﻧﺤﻮ ﺣﻞ اﻟﻤﺸﻜﻼت‪.‬‬

‫‪- 38 -‬‬                  ‫ﻓﻮاﺋﺪ اﻹدارة ﺑﺎﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ‬
        ‫‪ ‬إﺷﺒﺎع ﻟﺤﺎﺟﺎت اﻟﺸﻌﻮر ﺑﺎﻷھﻤﯿﺔ ‪.‬‬

                ‫‪ ‬اﺣﺘﺮام ﻟﻠﺬات و اﻟﻮظﯿﻔﺔ‪.‬‬

                                    ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻰ‬
   31   32   33   34   35   36   37   38   39   40   41