Page 39 - مبادئ علم الإدارة

‫اﻻدارة ‪ ...‬اﻟﻤﺒﺎدىء واﻟﻤﻔﺎھﯿﻢ اﻟﺤﺪﯾﺜﺔ‬

‫‪ .4‬ﺗﮭﺘﻢ ﺑﺎﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ آﺧﺬا ﻓﻲ اﻻﻋﺘﺒﺎر اﻟﻤﺎﺿﻲ و اﻟﺤﺎﺿﺮ‪.‬‬
‫‪ .5‬ﺗﺒﺪأ ﺣﯿﺚ ﯾﺘﻢ اﻻﻧﺘﮭﺎء ﻣﻦ ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﮭﺪف ﺑﺪﻗﺔ ووﺿﻮح‪.‬‬

‫‪ .6‬ﺗﻤﺘﺎز ﺑﺎﻟﻤﺮوﻧﺔ واﻟﻮاﻗﻌﯿﺔ‪.‬‬
‫‪ .7‬ﯾﺘﺨﺬ أﺳﺎﺳﺎ ﻟﺒﻨﺎء اﻟﻨﻈﺎم اﻟﺮﻗﺎﺑﻲ‪.‬‬
‫‪ .8‬ﯾﻤﺎرس ﻣﻦ ﻛﻞ اﻟﻤﺪﯾﺮﯾﻦ وﯾﺘﻜﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﺑﻘﯿﺔ اﻟﻮظﺎﺋﻒ اﻻدارﯾﺔ اﻻﺧﺮى‪.‬‬

‫أھﺪاف اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ‬

‫‪ .1‬اﻟﺴﯿﻄﺮة ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﻞ أو ﺗﻮﺟﯿ ﮫ اﻟﻤﺴ ﺘﻘﺒﻞ ﻣﻤ ﺎ ﯾﻌﻄ ﻰ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ اﻟﺼ ﻮرة‬
‫اﻟﻘﯿﺎدﯾﺔ‪.‬‬

‫‪ .2‬اﻟﺒﻘ ﺎء واﻻﺳ ﺘﻤﺮار ﻣ ﻦ ﺧ ﻼل إدﺧ ﺎل ﺳ ﻠﻊ ﺟﺪﯾ ﺪة أو ﺗﻄ ﻮﯾﺮ اﻟﻤﻨﺘﺠ ﺎت‬
‫اﻟﺤﺎﻟﯿﺔ‪.‬‬

‫‪ .3‬اﻟﻨﻤ ﻮ أو اﺟﺘﯿ ﺎز ﻣﺮاﺣ ﻞ اﻟﻨﻤ ﻮ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔ ﺔ ﻣ ﻦ ﺧ ﻼل ﺗﻨﻮﯾ ﻊ اﻟﻤﻨﺘﺠ ﺎت أو‬
‫ﻓﺘﺢ أﺳﻮاق ﺟﺪﯾﺪة‪.‬‬

‫‪ .4‬وﺿ ﻊ ﻣﻌ ﺎﯾﯿﺮ ﻟ ﻸداء و اﻟﺮﻗﺎﺑ ﺔ ﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ ﻣ ﺪى اﻻﻟﺘ ﺰام اﻟﻌ ﺎﻣﻠﯿﻦ ﺗﺤﻘﯿﻘ ﺎ‬
‫ﻷھﺪاف اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‪.‬‬

‫‪ .5‬ﺣﺴ ﻦ اﺳ ﺘﻐﻼل اﻟﻤ ﻮارد اﻟﻤﺘﺎﺣ ﺔ‪ ،‬و اﻟﻄﺎﻗ ﺎت اﻟﻤﻮﺟ ﻮدة و اﻟﻜﺎﻓﯿ ﺔ ﻓ ﻲ‬
‫اﻟﻤﻜﺎن و اﻟﻮﻗﺖ و ﺑﺎﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﺗﺤﻘﯿﻘﺎ ﻟﻠﻌﺎﺋﺪ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ‪.‬‬

‫‪ .6‬اﻟﺘﻘﻠﯿﻞ ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺎطﺮ اﻟﺘﻰ ﯾﻤﻜﻦ ان ﺗﺘﻌﺮض ﻟﮭﺎ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻓﻰ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ‪.‬‬
‫‪ .7‬اﻋﺪاد اﻟﻜﻮادر اﻻدارﯾﺔ واﻟﻔﻨﯿﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻓﻰ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﯿﺔ ﻓ ﻰ‬

‫اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‪.‬‬

‫أﺳﺒﺎب ﻋﺪم ﻣﻤﺎرﺳﺔ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ﻛﻮظﯿﻔﺔ إدارﯾﺔ ھﺎﻣﺔ‬
‫‪ ‬ﺻﻌﻮﺑﺔ ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت و اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت و ﻋﺪم دﻗﺘﮭﺎ‪.‬‬

‫‪- 41 -‬‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻰ‬