Page 79 - مبادئ علم الإدارة
P. 79

‫اﻻدارة ‪ ...‬اﻟﻤﺒﺎدىء واﻟﻤﻔﺎھﯿﻢ اﻟﺤﺪﯾﺜﺔ‬

‫اﻟﻄﻮﯾﻞ ‪ ،‬ﻣﺜﻼ ً رﺿﺎ اﻟﻔﺮد ﻋﻦ ﻋﻤﻠ ﮫ ﯾﻜ ﻮن ﻛﺒﯿ ﺮا ً و إﻧﺘﺎﺟﯿﺘ ﮫ‬
‫ﻋﺎﻟﯿ ﺔ ﻣﺘ ﻰ ﺗ ـ ّﻢ َ وﺿ ﻌﮫ ﻓ ﻲ ﻋﻤ ﻞ ﯾﺮﻏ ﺐ ﻓ ﻲ أداﺋ ﮫ و ﯾﺘ ﯿﺢ ﻟ ﮫ‬
‫ﻓﺮﺻ ﺎ ً ﻓ ﻲ اﻹﻧﺠ ﺎز و اﻟﺘﺮﻗ ﻲ و اﻟﻨﻤ ﻮ و ﺗﺤﻤ ﻞ اﻟﻤﺴ ﺆوﻟﯿﺎت‬
‫واﻟﺤﺼ ﻮل ﻋﻠ ﻰ ﺗﻘ ﺪﯾﺮ اﻵﺧ ﺮﯾﻦ ‪ ،‬أﻣ ﺎ إذا اﻧﻌ ﺪﻣﺖ ﻣﺜ ﻞ ھ ﺬه‬
‫اﻟﻌﻮاﻣ ﻞ ﯾﺘﻮﻟ ﺪ ﻟ ﺪى اﻟﻔ ﺮد ﺷ ﻌﻮر ﺑﻌ ﺪم اﻟﺮﺿ ﺎ و اﻟﺘ ﺬﻣﺮ‬
‫واﻟﺸﻜﻮى و اﻻﺳﺘﯿﺎء ﻣﻤﺎ ﯾﺆدي ﺑﮫ إﻟﻰ أداء ﺿﻌﯿﻒ أو أﻗﻞ ﻣﻦ‬

                                                ‫اﻟﻤﻄﻠﻮب‪.‬‬

                                            ‫ﺛﺎﻟﺜﺎ‪ :‬ﻧﻈﺮﯾﺔ ﺗﺪرج اﻟﺤﺎﺟﺎت ‪:‬‬
‫ﻗﺪم ھﺬه اﻟﻨﻈﺮﯾﺔ أﺑﺮاھﺎم ﻣﺎﺳﻠ ِﻮ ِ◌‪ Abraham Maslow‬ﻓﻲ‬
‫اﻟﺨﻤﺴﯿﻨﯿﺎت ﻣﻦ اﻟﻘﺮن اﻟﻤﺎﺿﻲ و ﺗﻌﺘﻤﺪ ھﺬه اﻟﻨﻈﺮﯾﺔ اﻟﺘﻲ ﻻﻗﺖ رواﺟﺎ ً ﻛﺒﯿﺮا ً‬
‫ﻋﻠﻰ ﻓﻜﺮة ﺗﺴﻠﺴﻞ اﻟﺤﺎﺟﺎت اﻹﻧﺴﺎﻧﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺄﺧﺬ ﺷﻜﻼً ﻛﺎﻟﮭﺮم وﺗﺒﯿﻦ ﺧﻤﺲ‬

      ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت ﻣﻦ اﻟﺤﺎﺟﺎت ﺗﺤﺘﻞ ﻣﻮاﻗﻌﮭﺎ ﺗﺒﻌﺎ ﻷھﻤﯿﺘﮭﺎ ﻟﺪى اﻹﻧﺴﺎن ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
                  ‫‪-1‬اﻟﺤﺎﺟﺎت اﻟﻌﻀﻮﯾﺔ اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ ‪) :‬اﻟﺠﺴﻤﯿﺔ واﻟﻔﺴﯿﻮﻟﻮﺟﯿﺔ(‬

‫ﺗﻘﻊ ﻓﻲ أﺳﻔﻞ اﻟﮭﺮم وﺗﺸﻤﻞ اﻟﻄﻌﺎم واﻟﺸﺮاب واﻟﺰواج واﻟﻤﺄوى وھﻲ‬
‫ﺣﺎﺟﺎت ﺿﺮورﯾﺔ ﻟﻜﻞ اﻟﻨﺎس ﻟﻠﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﻟﺤﯿﺎة و اﺳﺘﻤﺮارﯾﺘﮭﺎ وھﻲ ﻣﻮﺿﻊ‬
‫اھﺘﻤﺎم ﻛﻞ ﺷﺨﺺ ﻗﺒﻞ أي ﺷﻲء آﺧﺮ ﻟﺬﻟﻚ ﻓﮭﻲ أﻗﻮى اﻟﺤﺎﺟﺎت وھﻲ ﻣﻦ اﻟﺪواﻓﻊ‬
‫اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺤﻔﺰ اﻟﺴﻠﻮك اﻹﻧﺴﺎﻧﻲ وﺗﻮﺟﮭﮫ‪ .‬وﺗﺸﺒﻌﮭﺎ اﻻدارة ﻣﻦ ﺧﻼل اﻻﺟﺮ‪.‬‬

                                    ‫‪ -2‬اﻟﺤﺎﺟﺎت اﻷﻣﻨﯿﺔ )اﻟﻀﻤﺎن واﻷﻣﺎن(‪:‬‬
‫ﺗﺄﺗﻲ ﻓﻲ اﻟﺪرﺟﺔ اﻟﺜﺎﻧﯿﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﺴﻠﺴﻞ اﻟﮭﺮﻣﻲ وﺗﺸﻤﻞ اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ ﻣﻦ‬
‫اﻟﺘﻌﺮض ﻟﻠﻤﺨﺎطﺮ اﻟﺠﺴﺪﯾﺔ واﻟﻨﻔﺴﯿﺔ واﻟﺘﮭﺪﯾﺪ واﻟﺤﺮﻣﺎن واطﻤﺌﻨﺎن اﻟﻔﺮد ﻋﻠﻰ‬
‫ﻋﻤﻠﮫ وﻏﯿﺮھﺎ ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺎطﺮ اﻟﺘﻲ ﺗﺠﻌﻞ ﻣﻦ اﻟﺪاﻓﻊ ﻣﺼﺪرا ﻟﻠﺴﻠﻮك اﻹﻧﺴﺎﻧﻲ ﯾﻌﻤﻞ‬
‫ﻣﻠﻰ ﺗﺤﻘﯿﻖ ھﺬه اﻟﺤﺎﺟﺎت‪ .‬وﺗﺸﺒﻌﮭﺎ اﻻدارة ﻣﻦ ﺧﻼل ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺘﺄﻣﯿﻦ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻰ‬

                                  ‫واﻟﻄﺒﻰ واﻟﺘﻌﻮﯾﻀﺎت واﻻﺳﺘﻘﺮار اﻟﻮظﯿﻔﻰ‪.‬‬
                                                 ‫‪ -3‬اﻟﺤﺎﺟﺎت اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﯿﺔ ‪:‬‬

‫‪- 82 -‬‬  ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ‬
   74   75   76   77   78   79   80   81   82   83   84