Page 135 - تنظيم وإدارة المنشأت

‫ﻓﺎﻟﺴـﻌﺮ ﻫـﻮ ﻣـﺎ ﻳﻘﺪﻣـﻪ اﻟﺴـﺎﺋﺢ ﻧﺘﻴﺠـﺔ إﻗﺪاﻣـﻪ ﻋﻠـﻰ ﺷـﺮاء اﻟﺴـﻠﻊ واﳋـﺪﻣﺎت اﻟﺴـﻴﺎﺣﻴﺔ ﺑﺄﻧﻮاﻋﻬـﺎ اﳌﺨﺘﻠﻔـﺔ‪ ،‬وﻫـﻮ‬
‫ﳜﺘﻠﻒ ﻣﻦ ﺳﻮق ﺳﻴﺎﺣﻲ ﻵﺧﺮ ﺣﺴﺐ ﻋﻮاﻣﻞ ﻣﺆﺛﺮة اﻟﱵ ﻧﺬﻛﺮ ﻣﻦ ﺑﻴﻨﻬﺎ‪:‬‬

‫‪ .1‬أﻫﺪاف اﻟﺴﻴﺎﺳﺔ اﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻴﺔ اﳊﺮﻛﺔ اﻟﺴﻴﺎﺣﻴﺔ ﻣﻦ ﻣﻨﻄﻘﺔ أو دوﻟﺔ ﻣﻌﻴﻨﺔ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﲤﻴﻞ أﺳﻌﺎر اﻟـﱪاﻣﺞ اﻟﺴـﻴﺎﺣﻴﺔ‬
‫ﰲ ﻫﺬﻩ اﻟﺪول إﱃ اﻻﳔﻔﺎض ﺗﺒﻌﺎ ﳍﺬا اﻟﻐﺮض أو اﳍﺪف‪ ،‬أﻣﺎ ﰲ اﻟﺪول اﻷﺧﺮى اﻟﱵ ﺗﺘﻤﻴﺰ ﺑﺎﳊﺮﻛﺔ اﳌﻨﺘﻈﻤﺔ‬

‫ﻓﺈن أﺳﻌﺎر وﺣﺪات اﳌﻨﺘﺞ اﻟﺴﻴﺎﺣﻲ اﳌﻌﺮوﺿﺔ ﺎ ﻻ ﺗﺴﲑ ﰲ اﻻﲡﺎﻩ اﻟﺴﻠﱯ‪.‬‬
‫‪ .2‬اﳌﺴﺘﻮى اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ واﻻﻗﺘﺼﺎدي اﻟﺴﺎﺋﺪ ﰲ دول ﺳﻮق اﻟﺴﻴﺎح‪ ،‬إذ ﻳﻔﺮض ﻫﻮ اﻵﺧﺮ ﳕﻄﺎ ﻣﻌﻴﻨﺎ ﻣﻦ أﳕـﺎط‬

‫اﻟﺘﺴﻌﲑ اﻟﺴﻴﺎﺣﻲ‪.‬‬
‫‪ .3‬ﻣﻮﲰﻴﺔ اﳊﺮﻛـﺔ اﻟﺴـﻴﺎﺣﻴﺔ‪ ،‬ﺣﻴـﺚ ﺗـﺆﺛﺮ ﻫـﺬﻩ اﳌﻮﲰﻴـﺔ ﰲ اﺳـﺘﺨﺪام أﺳـﻠﻮب ﻣﻌـﲔ ﻟﺘﺴـﻌﲑ اﳋـﺪﻣﺎت اﻟﺴـﻴﺎﺣﻴﺔ‬

‫ﺧﺼﻮﺻﺎ إذا ارﺗﺒﻄﺖ ﻣﻮﲰﻴﺔ اﳊﺮﻛﺔ ﺑﺎﻟﺪول اﳌﺼﺪرة ﻟﻠﺴﺎﺋﺤﲔ‪.‬‬
‫وﳝﻜﻦ ﺣﺼﺮ أﻫﺪاف اﻟﺴﻴﺎﺳﺔ اﻟﺘﺴﻌﲑﻳﺔ ﰲ ﺛﻼﺛﺔ ﳎﻤﻮﻋﺎت‪:‬‬
‫‪.1‬أﻫﺪاف رﺑﺤﻴﺔ‪ :‬ﺗﻌﻈﻴﻢ اﻷرﺑﺎح ورﻓﻊ رﻗﻢ اﻷﻋﻤﺎل‪.‬‬

‫‪.2‬أﻫﺪاف ﺑﻴﻌﻴﺔ‪ :‬رﻓﻊ ﻧﺴﺒﺔ اﳌﺒﻴﻌﺎت‪ ،‬رﻓﻊ أو اﶈﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ اﳊﺼﺔ اﻟﺴﻮﻗﻴﺔ‪ ،‬وذﻟـﻚ ﺑﺴﻴﺎﺳـﺎت اﻟـﱰوﻳﺞ ﺑﺎﻟﺴـﻌﺮ‪،‬‬
‫ﻛﺘﺨﻔﻴﺾ اﻷﺳﻌﺎر ﻟﻜﺴﺐ زﺑﺎﺋﻦ ﺟﺪد‪.‬‬

‫‪.3‬أﻫﺪاف راﻫﻨﺔ‪ :‬ﻏﺎﻟﺒﺎ ﻣﺎ ﺗﺘﺨﺬﻫﺎ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﳌﻮاﺟﻬﺔ ﻇﻮاﻫﺮ ﻣﺆﺛﺮة ﺣﺎﺿﺮا أو ﻣﺴﺘﻘﺒﻼ ﻋﻠﻰ اﳌﺆﺳﺴـﺔ اﻟﺴـﻴﺎﺣﻴﺔ‪،‬‬
‫ﻓﻴﻤـﺎ ﳜـﺺ اﻟﺘﻌﺎﻣـﻞ وﻣﻮاﺟﻬـﺔ أﺳـﻌﺎر اﳌﻨﺎﻓﺴـﺔ‪ ،‬أو اﻟﻌﻤـﻞ ﻋﻠـﻰ ﲢﻘﻴـﻖ اﻻﺳـﺘﻘﺮار ﰲ اﻷﺳـﻌﺎر‪ ،‬أو ﻟﺮﺳـﻢ ﺻـﻮرة ﺟﻴـﺪة‬

‫ﻋﻦ ﺧﺪﻣﺎت اﳌﺆﺳﺴﺔ ‪.‬‬

‫‪131‬‬