Page 235 - HiPPS Capability Development Program 2558
P. 235

สาธารณรัฐเกาหลี

               ง่ายๆ แข่งขันสูง (competitive) ดันทุรัง และไม่  ในช่วงปี  1960  ก่อนการเลือกตั้ง
               เกรงกลัวต่อสิ่งใด (defiant) และที่ส าคัญอยู่  สมัยที่ 2 ของประธานาธิบดีอีซึงมัน

               ภายใต้กฎระเบียบทางจริยธรรมเน้นความสูงต่ า  (이승만) เกิดการประท้วงใหญ่ อันเนื่องมาจาก
               ทางสังคม (hierarchical  social  relationship)   ความไม่พอใจการโกงเลือกตั้ง ทั้งการซื้อเสียง

               รักชาติบ้านเมือง (patriotism)              และการใช้ก าลังข่มขู่ นายพลปาร์ค จองฮี
                     คนเกาหลีเน้นการท างานหนัก เอาจริง

               เอาจัง หนักเอาเบาสู้ ถ้าลองได้คนเกาหลีลงมือ  (박정희) จึงเข้ายึดอ านาจการปกครองในปี
               ท าสิ่งใดแล้ว จะไม่มีการยอมแพ้หรือยกเลิก   1961 และเป็นผู้ปลุกจิตส านักให้คนในชาติลุก

               กลางคัน จึงมีการเรียกจริยธรรมในการท างาน   ขึ้นมาต่อสู้ สอนให้คนในชาติตระหนักถึงการใช้
               แบบนี้ว่า “จิตวิญญาณเราท าได้” (can-do     ชีวิตในโลกปัจจุบันที่เต็มไปด้วยการแข่งขันและ
               spirit) นักวิชาการเกาหลีถึงกับกล่าวอ้างว่า   การต่อสู่เพื่อความอยู่รอดในยุควัตถุนิยม รัฐบาล

               ความส าเร็จในการพัฒนาประเทศเกาหลีใต้จาก    เรียกร้องให้คนทุกคนร่วมมือกัน เป็นหนึ่งอัน
               ประเทศด้อยพัฒนาและยากจนสู่ประเทศ           เดียวกัน จนกลายเป็นจริยธรรม/วัฒนธรรมใน
                                                          การท างานที่ขยันขันแข็ง เน้นการมองไป
               ที่ร่ ารวยเป็นอันดับต้น ๆ ของโลกใน
               ช่วงระยะเวลาไม่กี่สิบปีนั้น มีผลมาจาก      ข้างหน้า (forward  looking) และการพัฒนา

               จริยธรรมในการท างานและความมีวินัยของคน     อุตสาหกรรมเป็นหลัก นับตั้งแต่นั้นมาลักษณะ
                    4
               ในชาติ                                     นิสัยของคนเกาหลีใต้ได้เปลี่ยนไปอย่างสิ้นเชิง
                     ข้อสังเกตที่ได้จากการศึกษาอุปนิสัยของ     นายพลปาร์ค จองฮี ได้รับการยกย่องว่า
               คนเกาหลีคือ ถ้าการมีจริยธรรมในการท างาน    เป็นผู้น าที่มีวิสัยทัศน์ โดยเฉพาะเรื่องการพัฒนา

               และความมีวินัยในตัวเองสูง เป็นปัจจัยหลักที่ท า  บุคลากรนั้น นายพลปาร์ค จองฮี ให้ความส าคัญ
               ให้ประเทศเกาหลีใต้ประสบความส าเร็จในการ    มาก โดยให้มีการฝึกอบรมข้าราชการ ประชาชน

               พัฒนาประเทศ คนเกาหลีเริ่มมีอุปนิสัยเช่นนี้  ให้มีความรู้และทักษะในการประกอบอาชีพ
               ตั้งแต่เมื่อไหร่และอะไรคือแรงขับเคลื่อนที่ส าคัญ  ท าให้การด าเนินการพัฒนาประเทศเป็นไปอย่าง
                                                               5
               ต่อการเปลี่ยนแปลงนี้                       รวดเร็ว


               4
                 Suh, Sang-mok. “Development Strategies : The
               Korean Experiences,” in Trade and Development
               Policies. International Development Exchange
               Program, Korea Development Institute, (June 11-
               20, 1995), Seoul, pp. 1-35; Economic Development
               in the Republic of Korea. Edited by Lee-jay Cho   5  “บทที่ 11 คนเกาหลี : มุมมองจากคนเกาหลี”. [ออนไลน์].
               and Yoon-Hyung Kim. Hawaii : East-west Center,   เข้าถึงได้จาก:  http://e-book.ram.edu/e-
               1994.                                      book/a/AN353/chapter11.pdf)




                                                      220
   230   231   232   233   234   235   236   237   238   239   240