Page 47 - Plan de Desarrollo DGRH 2017-2021

Metas:

 En el segundo semestre de 2018 se tiene un informe diagnóstico integral de la

gestión del capital humano de la DGRH.
 Establecer los criterios bajo los cuales se realiza el diagnóstico de la administración

de recursos humanos (ARH) y dar seguimiento a su implementación.

 Identificar las áreas de oportunidad en los procesos administrativos para simplificar

y descentralizar / desconcentrar la gestión administrativa.

 En el segundo semestre de 2018 se tiene programado identificar y formalizar la

opción tecnológica, por implementar, ante el Comité Estratégico de Tecnologías de

la Información (CETI).
 Durante el segundo semestre de 2018 y primer y segundo semestre de 2019 se tiene

contemplado realizar la primera fase de migración al nuevo Sistema, que

contemplaría los Módulos de Estructura Organizacional, la Nómina, Reclutamiento

y Selección de Personal

 En el segundo semestre de 2019 se tiene documentado e implementado el proceso

de ARH en función del ingreso, permanencia y retiro.

 Formalizar el marco normativo y definir las diferentes etapas de seguimiento y
monitoreo del proceso, así como los indicadores de gestión y resultados.

 Certificar el proceso implementado, en los términos de ingreso, permanencia y

retiro, bajo la Norma ISO 9001:2015.

 En el primer semestre de 2019 se tiene implementado un programa de selección

para contratar al personal por obra y tiempo determinado con funciones

administrativas que ingresa a la UV.

 En primer trimestre de 2019 se tiene implementado el programa de selección de
personal con funciones directivas, de mando medio y administrativas que ingresa a

la UV o es nombrado como autoridad o funcionario, recibe el curso de inducción

institucional, así como la inducción al puesto que va a desempeñar.

 Contar con criterios institucionales para la consolidación de trayectoria laboral del

personal.

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Plan de Desarrollo de las Dependencias