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        PARTIE II



                           L’État vietnamien a procédé de manière méthodique pour empêcher la constitution
                           d’un foyer épidémique. Ainsi, dès le 22 janvier, en période de vacances scolaires, le
                           gouvernement a mis en place un plan d’action anti-épidémie et un comité intermi-
                           nistériel, associant des scientifiques, et piloté par un vice premier ministre entière-
                           ment dédié à la question. Une fois cette structure mise en place, elle prit la décision
                           de ne pas rouvrir les écoles suite à la semaine de vacances, de fermer immédiatement
                           la frontière terrestre avec la Chine et de suspendre les vols vers et en provenance de
                           la Chine et de la Corée. Par la suite, les frontières terrestres, maritimes et aériennes du
                           Vietnam avec le reste du monde furent progressivement fermées. Seuls les Vietnamiens
                           installés à l’étranger furent en capacité de regagner le pays via des vols humanitaires.
                           Ces décisions permirent d’empêcher l’arrivée de nouveaux cas sur le sol national.

                           Pour assurer la capacité du pays à faire face, les exportations de masques et d’équipements
                           médicaux furent suspendus dans un premier temps, afin de s’assurer que les besoins
                           domestiques pouvaient être couverts. Toutes les usines qui pouvaient produire des
                           masques ont été réquisitionnées par le comité de gestion de crise afin de couvrir en
                           priorité la demande nationale . Une fois ceci garanti, le Vietnam pu venir au secours
                           d’autres pays, par exemple en faisant don d’un demi-million de masques à cinq États
                           européens, dont la France . Concernant la capacité hospitalière, toutes les opérations
                           qui le pouvaient furent reprogrammées, garantissant ainsi une capacité hospitalière
                           maximale.

                           Concernant le suivi en temps réel de la propagation de l’épidémie, le Vietnam a tourné
                           le dos au mirage des solutions technologiques comme le tracking pour favoriser un
                           dispositif humain extrêmement poussé. Chaque personne présentant des symptômes
                           est emmenée d’office à l’hôpital, testée et placée sous surveillance médicale, et il lui
                           est demandée de ne pas rentrer chez elle. L’ensemble des personnes avec lesquelles
                           la personne a été en contact sont contactées par les autorités, emmenées à l’hôpital,
                           testées et renvoyées chez elles avec confinement pour une durée de 14 jours si elles
                           sont testées négatives. L’ensemble des personnes avec lesquelles elles-mêmes ont
                           été en contact sont également répertoriées. Si une personne est testée positive et vit
                           dans un immeuble, c’est l’ensemble de l’immeuble qui est isolé, inspecté, et surveillé
                           médicalement pendant plusieurs jours. Il convient de noter que l’ensemble des soins
                           prodigués sont pris en charge par l’État.

                           Cette politique d’anticipation et de gestion de la crise a été grandement facilitée par le haut
                           degré de préparation et de discipline des citoyens. Ainsi, dans les jours qui suivirent
                           la création du comité de gestion des crises, les citoyens par eux-mêmes, alors que cela
                           n’était pas obligatoire, se sont mis à porter collectivement des masques.

                                     La préparation concernait également la population

                                   qui était parfaitement consciente également […]
                                   L’auto discipline collective est impressionnante
                                   sans besoin de police.
                                   Didier Lachize, Chef d’entreprise français basé au Vietnam


                           Cette conscientisation élevée de la population permit au gouvernement, pour l’orga-
                           nisation de ses forces productives, de recourir à l’auto-évaluation par les entreprises
                           de leurs besoins et de leurs capacités à assurer le respect des consignes sanitaires.
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