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soluções de uns podem não se adequar aos interesses e à legislação de outros (Neto &

                  Froes, 1999 citados por Mota & Dinis, 2005).
                         Contudo,  de  acordo  com  Rego  et  al.(2007b),  alguns  dados  indicam  que  nas

                  empresas onde existe um ambiente de trabalho são, os resultados económicos são mais

                  palpáveis, daí que a qualidade de vida e de trabalho criada indirectamente pela via da
                  certificação pode contribuir para uma maior rentabilidade e competitividade, melhorar a

                  imagem da empresa no mercado ou, ainda, seduzir e reter os bons colaboradores.
                             4.2.1.2. Norma AA1000

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                         Criado em 1999 pelo Institute of Social and Ethical Accountability , o padrão
                  AA1000 não é uma certificação que permite analisar o desempenho da empresa segundo

                  um  determinado  “ideal”,  mas  um  padrão  voluntário  que  orienta  a  empresa  no  seu

                  relacionamento com as partes interessadas (Rego et al., 2007b).
                         O AA1000 consiste num conjunto de princípios de qualidade e de processos de

                  avaliação ética. Os princípios são:

                         - Princípio da Inclusão
                         - Princípio da Relevância

                         - Princípio da Responsabilidade
                         Em  conjunto,  os  três  princípios  servem  de  base  à  realização  da  prestação  de

                  contas. A Inclusão é o ponto de partida para se determinar a Relevância. O processo de
                  Relevância delimita as temáticas de maior relevo para a empresa e para as suas partes

                  interessadas. A responsabilidade é composta pelas decisões, acções e desempenho em

                  relação aos assuntos relevantes.
                         Para adoptar estes princípios, o padrão AA1000 é composto por um conjunto de

                  doze processos relativos às fases que uma empresa deve percorrer para melhorar o seu
                  desempenho, numa perspectiva continua. Estes processos abrangem cinco fases:

                    Planeamento. A empresa fixa os seus valores e os seus objectivos sociais e éticos e
                      identifica as partes interessadas.

                    Avaliação. Nesta fase estabelecem-se indicadores sociais e éticos, a informação é

                      tratada e analisada e são desenvolvidos planos de melhoria.
                    Auditoria  e  comunicação.  Preparação  de  um  relatório  sobre  o  sistema

                      organizacional e o desempenho (todo o processo é auditado por uma organização



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                   Vide  http://www.accountability21.net/default.aspx?id=42 (consultado em 25 de Agosto de 2009).



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