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LIBÉREZ L’ÉNERGIE !

Le fonctionnement d’une organisation autonome,
responsable voire libérée s’appuie, plus que dans
d’autres modèles, sur les ressorts de la motivation
des équipes. Bien entendu, classiquement, le métier,
les valeurs, le management,… en sont des incon-
tournables. Mais le ressort qui est le plus structu-
rant pour les équipes, celui qui échappe malheu-
reusement trop souvent à l’entendement, c’est celui
du sens.
Dans le domaine du sport collectif, tout le monde le 28
comprend pourtant bien. Le sens d’une équipe de
foot, de hand, de volley ball… est en effet très clair :
le sport qu’elle pratique a un nom, elle en connait
les règles, elle en saisit les challenges et travaille
pour s’améliorer.
Nos décideurs n’auraient-ils donc jamais prati-
qué de sport-co ? Eux qui semblent souvent frap-
pés d’autisme quand il s’agit de parler du sens des
équipes de production.

Comme si c’était différent…
Il y a quelques années, dans le cadre d’un projet
de responsabilisation dans un grand laboratoire
pharmaceutique, j’abordais cette question du sens,
nécessaire aux équipes pour libérer leur énergie. Et
la réponse, classique, de l’équipe de direction fut
que la seule raison d’être du site - soigner les gens -
suffisait à rendre le personnel très fier de son usine.
Le sens du travail était donc évident…
Trop facile !