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Croyez-vous en effet que cette réponse convienne
à une équipe travaillant sur un site de 300, 500
voire 1 000 personnes ? Oui, pour le directeur du
site ; Non, pour l’opératrice de conditionnement
affectée, en fonction des besoins clients, à l’un ou
l’autre des ateliers.
Que penseriez-vous si, en tant que membre d’une
équipe de sport professionnel, l’on vous disait :
aujourd’hui vous disputez un championnat de foot,
demain, un championnat de volley,… Alors, pour-
quoi ce manque de discernement ?
Toutes les forces techniques de l’entreprise vous le
diront : pour obtenir la meilleure performance des
sites industriels, il est nécessaire de mettre en place
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une flexibilité et une agilité totale des moyens :
hommes, machines, produits…
Et en pure logique, c’est vrai !
Mais les équipes sont-elles des moyens comme les
autres, sans état d’âme ? Ne serait-il pas préférable
d’organiser des territoires pour chacune d’entre
elles, dédiés quasi en permanence aux mêmes pro-
duits ou clients ? Ne serait-il pas préférable de stabi-
liser chaque équipe sur un territoire afin d’augmen-
ter sa compréhension et sa motivation ? Chacune
deviendrait ainsi une véritable équipe de profes-
sionnels, connaissant ses clients, les règles du jeu
et œuvrant pour, sans cesse, progresser ?…
Il est vrai que de telles notions impliquent souvent
de repenser le système de production… mais osera-
t-on un jour reconnaître la suprématie de l’humain
dans la performance ?
Il est temps de revenir au sens pour,
enfin, libérer la motivation !