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LIBÉREZ LES DIRECTEURS D’USINE !

Connaissez-vous le diabolo ? Vous savez, ce jeu qui
consiste à envoyer en l’air avec deux bâtons et une
corde, un objet qui tourne. Un objet constitué de
deux jupes retournées autour d’une gorge servant
à le piloter ; Peut-être même y avez-vous joué…
Et bien la gorge de nos entreprises industrielles, je
la situe au niveau des directeurs d’usine, et la ficelle
ressemble de plus en plus à un nœud coulant leur
enserrant le cou…

Je m’explique. 30
Sous l’effet de l’extrême imprévisibilité des marchés,
les usines ont modifié leur système de décision. Les
organisations en équipes autonomes ou libérées
attestent ainsi d’un très fort mouvement de décen-
tralisation. Elles installent la prise de décision à des
niveaux qui feraient frémir Taylor, ainsi que des
hiérarchies plus courtes au service de ces équipes.
La première jupe de notre diabolo est donc ainsi
tracée : elle tourne autour du pouvoir de décision
octroyé aux acteurs du terrain.

Paradoxalement, au niveau des instances de gou-
vernance Corporate, en raison de l‘accentuation
de la financiarisation des entreprises et de l’essor
des organisations matricielles, la centralité s’est
renforcée, aspirant vers le haut, responsabilités et
décisions. Et parce que les directions financières
haïssent plus que tout le risque, les budgets se sont