Page 26 - Maestría en Administración

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN UBA - FCE

CAPITULO 3: ENFOQUES DE LAS PRINCIPALES VENTAJAS COMPETITIVAS

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1) MICHAEL PORTER : Tres modelos centrales ofreció a la administración el pensador
estratégico más influyente de diferentes teorías:

 Cadena de Valor: Porter ha propuesto la cadena de valor como un instrumento para
identificar el modo de generar más valor para los clientes. Cada empresa desarrolla una
serie de actividades destinadas a diseñar, producir, comercializar, entregar y apoyar su
producto. La cadena de valor refleja nueve actividades estratégicamente relevantes, que
generan costo y valor en un negocio especifico. Estas nueve actividades creadoras de
valor se dividen en cinco actividades primarias y cuatro actividades de apoyo.

Fuente: Michael E. Porter. Elaboración propia.

 Estrategias Genéricas: toda empresa que está en un sector tiene una ventaja competitiva.
No se puede sobrevivir sin ella. En consecuencia, tener y mantener una ventaja
competitiva es una condición sine que non. Ésta es una de las grandes responsabilidades
de la dirección de una empresa la ventaja competitiva tiene la dificultad añadida de no ser
un concepto absoluto, sino relativo: no se trata de ser bueno, sino de ser mejor. Existen
muchos tipos de ventajas competitivas, a continuación la sintetizaremos en estrategias
genéricas:

Ventaja competitiva
Exclusividad Posición de
percibida por el
cliente bajo costo

Todo el Diferenciación Líder en
Objetivo estratégico Propia Especialización
costos
sector

empresa
Fuente: Michael E. Porter. Elaboración propia.

.
 Cinco fuerzas competitivas: expuesto por primera vez en un artículo de la Harvard
Business Review de Marzo a Abril de 1979. El modelo determina las fuerzas que
determinan el atractivo intrínseco y estructural a largo plazo de un segmento de mercado.

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18 Porter, M. Ventajas competitivas. New York.The Free Press. Año 1985.

TESIS FINAL – L.A. ARIEL FERNANDO SQUEFF PAGINA / 26