Page 235 - المشروع_Neat4فترم اول
P. 235
الموارد البشرية
أشار حنفي نظاـ جانت ونظاـ المشاركة في المكاسب ونظاـ ىالسي ونظاـ اروف ،وجميع ىذه
النظـ تشجع الإبداع في المنظمات بطرؽ مختمفة .وورد في مقاؿ الأسس المينية لإدارة الموارد
البشرية أف مف أىـ طرؽ تحفيز الموظفيف إدماجيـ في الأعماؿ الميمة ،كأف تشركيـ المنظمة
في التقييـ السنوي ليا ،أو التخطيط الاست ارتيجي ،أو تصميـ الب ارمج والمشاريع والخدمات،
فمشاركتيـ في مثؿ ىذه المياـ سيشجعيـ عمى تطوير أدائيـ .لكف د ارسة الشريؼ أوضحت أف
الحوافز تكمف مشكمتيا في الممارسة والتطبيؽ فيناؾ اللا موضوعية والمحسوبية والعلاقات في
المنظمات مما يؤثر عمى قيمة الحوافز لدى العامميف .أي ًضا أوضح الشريؼ في د ارستو العوامؿ
المؤثرة في أداء العمؿ أف (الحوافز المعنوية) تمعب دوًار أساسًيا وفاعلا مؤثًار في أداء العمؿ .فيي
تستيدؼ الروح المعنوية لمعامميف مما يؤثر في العمؿ وينعكس عمى زيادة الكفاءة الإنتاجية" .عمى
أنو ب أريي إف أىـ بند في الحوافز والمكافآت ىو ربطيا بمعايير التفوؽ والامتياز والتقييـ في
المنظمة فيشعر الأف ارد بأىمية التقييـ وىذه المعايير وبالتالي المساعدة عمى تطوير أدائيـ في
المنظمة .وأثبتت نتائج د ارسة ىيجاف معوقات الإبداع في المنظمات السعودية أف مستوى الإبداع
الإداري في الأجيزة الحكومية بالمممكة أقؿ مف المتوسط بسبب عدـ توفر الحوافز المادية
والمعنوية ،حيث أف الغالبية العظمى مف الأجيزة الحكومية لا تقدـ مكافآت مادية للأفكار
الإبداعية ،فضلاً عف أف الترقية لا ترتبط أسا ًسا بالكفاءة .ويستطرد ىيجاف "إف تأكيد المديريف
السعودييف عمى وجود معوؽ عدـ التشجيع مف المنظمة يشير إلى افتقارىـ إلى التغذية المرتدة
الايجابية التي تتضمف الثناء والتقدير عمى الجيود التي يقوموف بيا ،بالإضافة إلى عدـ وجود
الحوافز المادية الكافية وبخاصة الترقيات حيث يعتبر التجمد الوظيفي إحدى المشكلات التي يعاني
منيا الموظؼ السعودي في جميع المستويات الإدارية" .تعقيًبا عمى ىذه الد ارسة يتضح لنا الدور
الياـ الذي تمعبو الحوافز فيي قد تكوف عاملاً مشج ًعا عمى الإبداع وقد تكوف العكس تما ًما حينما
يرى العامميف أف الحوافز لا تستند إلى الكفاءة بتاتًا مما يقتؿ الإبداع والإتقاف في داخميـ وبالتالي
التقميؿ مف قيمة الحوافز في أعينيـ.
ارتةوراارتاريخيالإدارةاارمواردااربطئي ا:
إدارة الموارد البشرية بشكميا الحديث ليست وليدة الساعة إنما ىي نتيجة لعدد مف التطو ارت التي
251