Page 54 - ilovepdf_merged_Neat4 ف ث
P. 54

‫أﺳﺎﺳﯿﺎت اﻟﺘﺴـﻮﯾـﻖ اﻟﻔﻨـﺪﻗﻰ‬
‫==========================================‬
 ‫ﻣﺆﺳﺴ ﺔ ﻟﻠ ﺮﺣﻼت اﻟﺴ ﯿﺎﺣﯿﺔ ﺗﺴ ﺘﺨﺪم وﻛ ﻼء ﺳ ﻔﺮ أم ﺗﺒﯿ ﻊ رﺣﻼﺗﮭ ﺎ‬
‫اﻟﺴﯿﺎﺣﯿﺔ ﻟﻠﻤﺴﺘﮭﻠﻜﯿﻦ ﺑﺼﻮرة ﻣﺒﺎﺷﺮة واﻟﻘﺮارات ﻏﯿﺮ اﻟﻤﺘﺼﻠﺔ ﺑﺎﻟﻤﻮﻗﻊ‬
‫اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻟﺠﻌﻞ اﻟﺨﺪﻣﺎت ﻣﺘﺎﺣﺔ ﻣﺜﻞ اﺳﺘﺨﺪام ﻧﻈﻢ أداء ﺧ ﺪﻣﺎت ﻋﺒ ﺮ‬
‫اﻻﻧﺘﺮﻧﯿ ﺖ‪ .‬ﻓﯿﻤ ﺎ ﯾﺘﻌﻠ ﻖ ﺑﺎﻟﺨ ﺪﻣﺎت اﻟﺒﺤﺘ ﺔ ‪ ،‬ﺗﻜ ﻮن اﻟﻘ ﺮارات اﻟﻤﺘﺼ ﻠﺔ‬
 ‫ﺑﻜﯿﻔﯿ ﺔ ﻧﻘ ﻞ ﺳ ﻠﻌﺔ ﻣ ﺎ ﻣﺎدﯾ ﺎ ﻋﻠ ﻰ ﻗ ﺪر ﺿ ﺌﯿﻞ ﻣ ﻦ وﺛﺎﻗ ﺔ اﻟﺼ ﻠﺔ‬
‫اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ‪ ،‬إﻻ أن ﻣﻌﻈﻢ اﻟﺨﺪﻣﺎت ﺗﺘﻀﻤﻦ ﻧﻘﻞ اﻟﺴﻠﻊ ﻓﻲ ﺻﻮرة ﻣﺎ‪.‬‬
‫وھ ﺬه ﯾﻤﻜ ﻦ أن ﺗﻜ ﻮن ﻣ ﻮاد ﺿ ﺮورﯾﺔ ﻹﻧﺘ ﺎج ﺧﺪﻣ ﺔ ﻣﺜ ﻞ ‪:‬اﻟﻨﺸ ﺮات‬
‫اﻟﺘﻌﺮﯾﻔﯿﺔ اﻟﺴﯿﺎﺣﯿﺔ وﻣ ﻮاد ﺗﻌﺒﺌ ﺔ اﻟﻮﺟﺒ ﺎت اﻟﺴ ﺮﯾﻌﺔ أو ﯾﻤﻜ ﻦ أن ﯾﻜ ﻮن‬
‫ﻧﻘﻞ اﻟﺴﻠﻊ ھﻮ اﻟﻐ ﺮض اﻟﻮﺣﯿ ﺪ ﻣ ﻦ اﻟﺨﺪﻣ ﺔ ﻣﺜ ﻞ ﺧ ﺪﻣﺎت اﻟﻨﻘ ﻞ اﻟﺒ ﺮي ‪.‬‬
‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺨﺪﻣﺎت ﯾﻌﺪ ﻣﻔﮭﻮم ﻗﺎﺑﻠﯿﺔ اﻟﻮﺻﻮل أﻛﺒ ﺮ ﻣ ﻦ اﻟﻤﻜ ﺎن اﻟﻤﻌ ﺮف‬
‫ﺗﻘﻠﯿﺪﯾﺎ وﺗﺸﻤﻞ ﻗﻀﺎﯾﺎ اﻟﻮﺻﻮل ﻟﯿﺲ ﻓﻘﻂ ﻣﻨﺎﻓﺬ اﻟﺨﺪﻣﺔ ﺑﻞ أﯾﻀﺎ – وھﻮ‬
‫اﻷھﻢ ‪ -‬ﻛﯿﻒ ﺳﺘﺘﻢ ﻣﺮاﻋﺎة اﻟﻤﺴﺘﮭﻠﻚ ودﻣﺠﮫ ﻛﻌﻨﺼﺮ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻹﻧﺘﺎج‬

                    ‫أو اﻻﺳﺘﮭﻼك وﻣﻦ ﯾﺠﺐ إﺷﺮاﻛﮫ ﻓﻲ ﺗﻠﻚ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ‪.‬‬

‫‪ .5‬اﻷﻓ ﺮاد )اﻟﻤ ﻮرد اﻟﺒﺸ ﺮى(‪ :‬ﺑﺎﻟﻨﺴ ﺒﺔ ﻟﻤﻌﻈ ﻢ اﻟﺨ ﺪﻣﺎت‪ ،‬ﯾﺸ ﻜﻞ اﻷﻓ ﺮاد‬
‫ﻋﻨﺼ ﺮا ﺣﯿﻮﯾ ﺎ ﻓ ﻲ اﻟﻤ ﺰﯾﺞ اﻟﺘﺴ ﻮﯾﻘﻲ وﺣﯿﺜﻤ ﺎ ﯾﻜ ﻮن ﺑﺎﻹﻣﻜ ﺎن ﻓﺼ ﻞ‬
‫اﻹﻧﺘﺎج ﻋﻦ اﻻﺳﺘﮭﻼك – ﻛﻤ ﺎ ھ ﻮ اﻟﺤ ﺎل ﻣ ﻊ ﻣﻌﻈ ﻢ اﻟﺴ ﻠﻊ اﻟﻤﺼ ﻨﻌﺔ ‪-‬‬
‫ﺗﺴﺘﻄﯿﻊ اﻹدارة ﻋﺎدة اﺗﺨﺎذ ﺗﺪاﺑﯿﺮ ﻟﺘﻘﻠﯿﻞ اﻟﺘ ﺄﺛﯿﺮ اﻟﻤﺒﺎﺷ ﺮ ﻟﻸﻓ ﺮاد ﻋﻠ ﻰ‬
‫اﻟﻨﺎﺗﺞ اﻟﻨﮭ ﺎﺋﻲ اﻟ ﺬي ﯾﺤﺼ ﻞ ﻋﻠﯿ ﮫ اﻟﻤﺴ ﺘﮭﻠﻜﻮن وﻟ ﺬﻟﻚ ﻻ ﯾﮭ ﺘﻢ ﻣﺸ ﺘﺮو‬
‫اﻟﺴﯿﺎرة ﺑﻤﺴﺄﻟﺔ ﻣﺎ إذا ﻛﺎن ھﻨﺪام ﻋﺎﻣﻞ اﻹﻧﺘﺎج ﻏﯿ ﺮ ﻣﺮﺗ ﺐ أو ﯾﺴ ﺘﺨﺪم‬
‫ﻟﻐﺔ ﺑﺬﯾﺌﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ أو ﯾﺤﻀﺮ إﻟﻰ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﺘﺄﺧﺮا طﺎﻟﻤﺎ أن ھﻨﺎك ﺗﺪاﺑﯿﺮا‬
‫ﻟﻠﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺠﻮدة ﺗﺮﻓﺾ ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻟﺴﻠﻮك اﻟﻤﺘﺮاﺧﻲ ﻗﺒﻞ أن ﺗﺼ ﻞ إﻟ ﻰ‬
‫اﻟﻤﺴﺘﮭﻠﻚ‪ ،‬ﻣﻦ ﺣﯿﺚ أن أﻓﻌﺎﻟﮭﻢ ﯾﻜﻮن ﻟﮭﺎ ﺗﺄﺛﯿﺮ أﻛﺜﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮة ﺑﻜﺜﯿﺮ ﻋﻠﻰ‬
‫اﻟﻨ ﺎﺗﺞ اﻟ ﺬي ﯾﺤﺼ ﻞ ﻋﻠﯿ ﮫ اﻟﻤﺴ ﺘﮭﻠﻜﻮن‪ .‬ﻋﻠ ﻰ اﻟ ﺮﻏﻢ ﻣ ﻦ زﯾ ﺎدة أھﻤﯿ ﺔ‬

                                    ‫‪- 52 -‬‬
   49   50   51   52   53   54   55   56   57   58   59