Page 56 - ilovepdf_merged_Neat4 ف ث
P. 56

‫أﺳﺎﺳﯿﺎت اﻟﺘﺴـﻮﯾـﻖ اﻟﻔﻨـﺪﻗﻰ‬
‫==========================================‬
‫ﻋﻠ ﻰ طﺒﯿﻌ ﺔ اﻟﺨﺪﻣ ﺔ ‪.‬واﻟﯿ ﻮم ﯾﻤﻜ ﻦ أن ﺗﺴ ﺎﻋﺪ اﻟﺒﯿﺌ ﺔ اﻟﻨﻈﯿﻔ ﺔ اﻟﺒﺮاﻗ ﺔ‬
‫اﻟﻤﺴ ﺘﺨﺪﻣﺔ ﻓ ﻲ ﻣﻨﻔ ﺬ ﺧﺪﻣ ﺔ ﻣ ﺎ ﻓ ﻲ طﻤﺄﻧ ﺔ اﻟﻤﺴ ﺘﮭﻠﻜﯿﻦ اﻟﻤﺤﺘﻤﻠ ﯿﻦ ﻓ ﻲ‬
‫اﻟﻨﻘﻄﺔ اﻟﺘﻲ ﯾﺘﺨﺬون ﻓﯿﮭﺎ ﻗﺮار اﻟﺸﺮاء ﻟﻠﺨﺪﻣﺔ وﻟﮭ ﺬا اﻟﺴ ﺒﺐ وﻏﺎﻟﺒ ﺎ ﻣ ﺎ‬
‫ﺗﺴﺘﺨﺪم ﻣﻨﺎﻓﺬ اﻟﻮﺟﺒﺎت اﻟﺴﺮﯾﻌﺔ اﻟﻠﻮن اﻷﺣﻤﺮ واﻟﺼﻮر اﻟﻠﻮن اﻷﺻ ﻔﺮ‬

                                ‫ﻹﻋﻄﺎء اﻧﻄﺒﺎع ﺑﺄن ﺧﺪﻣﺘﮭﺎ ﺳﺮﯾﻌﺔ‪.‬‬

‫‪ .7‬اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت‪ :‬اى ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻻﺟﺮاءات اﻟﻤﻄﺒﻘ ﺔ ﻓ ﻰ اﻟﻔﻨ ﺪق ﻟﺨﺪﻣ ﺔ اﻟﻌﻤﯿ ﻞ‪.‬‬
‫وأﺷﺎر" ﺟﺮوﻧﻮس "إﻟﻰ أن ﻣﺆﺳﺴﺔ اﻟﺨﺪﻣﺎت ﻻ ﺗﻮﺟﺪ ﻟﮭﺎ ﻣﻨﺘﺠ ﺎت ﺑ ﻞ‬
‫ﻓﻘﻂ ﻋﻤﻠﯿﺎت ﺗﻔﺎﻋﻠﯿﺔ‪ ،‬وﻋﺎدة ﺗﻜﻮن ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻹﻧﺘ ﺎج ذات أھﻤﯿ ﺔ ﺿ ﺌﯿﻠﺔ‬
‫ﻟﻤﺴ ﺘﮭﻠﻜﻲ اﻟﺴ ﻠﻊ اﻟﻤﺼ ﻨﻌﺔ وﻟﻜ ﻦ ﯾﻤﻜ ﻦ أن ﺗﻜ ﻮن ذات أھﻤﯿ ﺔ ﺣﺎﺳ ﻤﺔ‬
‫ﻟﻤﺴﺘﮭﻠﻜﻲ ﺧﺪﻣﺎت " اﻻﺗﺼﺎل اﻟﻤﺮﺗﻔﻊ " ﺣﯿﺚ ﯾﺸﺎرك اﻟﻤﺴﺘﮭﻠﻜﻮن ﻓ ﻲ‬
‫إﻧﺘﺎج اﻟﺨﺪﻣﺔ ﻓﺎﻟﺸﺨﺺ اﻟﺬي ﯾﺮﺗﺎد ﻣﻄﻌﻤﺎ ﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﺘﺄﺛﺮ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﻤﯿ ﻖ‬
 ‫ﺑﺄﺳ ﻠﻮب ﺧﺪﻣ ﺔ اﻟﻌ ﺎﻣﻠﯿﻦ ﻟ ﮫ وﺑﻤﻘ ﺪار اﻟﺘ ﺄﺧﯿﺮ اﻟ ﺬي ﺗﺘﻀ ﻤﻨﮫ ﻋﻤﻠﯿ ﺔ‬
‫اﻹﻧﺘﺎج‪ .‬وﯾﻌ ﺪ ﺳ ﻠﻮك اﻟﻤ ﻮظﻔﯿﻦ ﻓ ﻲ ﻣﺆﺳﺴ ﺎت اﻟﺨ ﺪﻣﺎت ﻋ ﺎﻣﻼ ﻣﮭﻤ ﺎ‪،‬‬
‫وﻛ ﺬﻟﻚ اﻟﻌﻤﻠﯿ ﺎت ﻓ ﻲ ﺗﻘ ﺪﯾﻢ وﺗﻮﺻ ﯿﻞ اﻟﺨﺪﻣ ﺔ‪ ،‬ﻓﺎﻟﺘﺮﺣﯿ ﺐ واﻻﺳ ﺘﻘﺒﺎل‬
‫اﻟﺤﺴ ﻦ واھﺘﻤ ﺎم اﻟﻤ ﻮظﻔﯿﻦ ﯾﺴ ﺎﻋﺪ ﻋﻠ ﻰ اﻟﺘﻐﻠ ﺐ ﻋﻠ ﻰ ﻣﺸ ﻜﻠﺔ اﻻﻧﺘﻈ ﺎر‬

                                  ‫ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ اﻟﺨﺪﻣﺔ أو ﻏﯿﺮھﺎ‪.‬‬

                                    ‫‪- 54 -‬‬
   51   52   53   54   55   56   57   58   59   60   61