Page 210 - Transport
P. 210
كمـا إتضـل أن المطـارات لـم تكـن بمعـزل عـن هـذا الإتجـاه الإداري
الحديث ،وأنها تعتبر من أوائل من شآت الن قل ال جوي ال تي إتب عت هذه الإت جاه.
حيث إتضل مدى إهتمام مطار فيينا الدولي بذلك منذ بداية التسعينات من القرن
الماضي ،وكيف أن المطارات العربية لم تكن بعيدة عن هذا التطور ،وذلك من
خلال تجربة م طاري الب حرين ا لدولي وأ غادير ا لدولي .وي كون من المف يد أن
ت حذو الم طارات الم صرية حذو ت لك الم طارات كي يت سنى ل ها الا ستفادة من
المزايا الناتجة عن تطبيق إدارة الجودة الشاملة والسابق الإشارة إليها.
بهذا يكون تم إلقاء ال ضوء ع لى إدارة ال جودة ال شاملة كأ سلوب لإدارة
منشآت النقل الجوي ،خاص ًة شركات الطيران ذات التعامل المباشر مع السائل.
ح يث تم تأ صيل المو ضوع والت عرف ع لى المق صود بإدارة ال جودة ال شاملة
للقطاع الخدمي ،وأهدافها ،وركائزها ومبادئها الأسا سية .كذلك تم التنو يه عن
مراحل تطبيقها ،ثم الإشارة إلى عناصر النجاح في تطبيقها ،وذلك حتى يتسنى
لشركات الطيران التي لم تت بع هذا الأ سلوب الت عرف عل يه بالتف صيل وال سعي
لتطبيقه .هذا وفي سبيل ذلك تم عرض أمثلة لجهات حكومية مسئولة عن الن قل
الجوي وكذلك شركات طيران ومطارات إتبعت هذا الأ سلوب .الأ مر ا لذي قد
يحفز على تطبيقه.
611