Page 12 - การจัดการความขัดแย้ง
P. 12

๓




                             ๒.  ¡ÒÃμÔ´μ‹ÍÊ×èÍÊÒÃÃÐËNjҧºØ¤¤Å (Interpersonal Communication) เปนการ
                 ติดตอสื่อสารระหวางบุคคล ซึ่งระดับของการติดตอสื่อสารอาจแตกตางกัน การติดตอสื่อสารอยาง

                 ลึกซึ้งระหวางเพื่อนจะเปนการติดตอสื่อสารที่มีระดับของการติดตอสื่อสารมากกวาการแลกเปลี่ยน
                 ความเห็นกับพนักงาน



                             ๓.  ¡ÒÃμÔ´μ‹ÍÊ×èÍÊÒÃ¡ÅØ‹ÁËÃ×Í·ÕÁ (Group and Team Communication) เปนการ

                 ติดตอสื่อสารในกลุมเล็ก ซึ่งจะเกี่ยวของกับความเปนผูนํา บทบาทของสมาชิก โครงสรางของกลุม
                 กําหนดการการทํางาน และความขัดแยง การติดตอสื่อสารจะมุงประเด็นไปที่กระบวนการติดตอสื่อสาร
                 ที่ผานจากสมาชิกกลุมแตละคน ไปยังกลุมในภาพรวม การติดตอสื่อสารกลุมหรือทีมจะคํานึงถึงรูปแบบ

                 ซึ่งสมาชิกกลุมคิดโดยสรุปวากําลังทําอะไร และจะทําใหสําเร็จไดอยางไร โดยกําหนดหนาที่ของสมาชิก
                 ทุกคนในกลุมเพื่อความสําเร็จนั้น ๆ

                             ๔.  ¡ÒÃμÔ´μ‹ÍÊ×èÍÊÒÃÊÒ¸ÒóР(Public Communication) จะมุงประเด็นที่
                 ความสัมพันธระหวางการประเมินการพูดและหลักการพูดอยางมีประสิทธิภาพที่ทําใหผูพูด (Speaker)
                 พูดดวยอยางนาเชื่อถือ และมีผลในการโนมนาวผูฟง (Listener) จึงกลาวไดวา เปนตนแบบของ

                 การติดตอสื่อสารสาธารณะ โดยใชการโนมนาวใจ (Persuasion) โดยการโนมนาวประกอบดวย
                 หลักทางตรรกวิทยา หลักทางจริยธรรม หลักทางอารมณ เปนตน

                             ๕.  ¡ÒÃμÔ´μ‹ÍÊ×èÍÊÒÃã¹Í§¤¡Òà (Organization Communication) เปนการติดตอ
                 สื่อสารที่ใชทักษะการติดตอสื่อสารเชิงวัจนะ (Verbal Communication) หรือการติดตอสื่อสาร
                 ดวยภาษาพูด และภาษาเขียนกับการติดตอสื่อสารเชิงอวัจนะ (Nonverbal Communication) เชน

                 การแสดงทาทาง ระดับเสียงที่ใช การสัมผัส การจัดระยะ เสื้อผา ฯลฯ เพื่อความสําเร็จในอาชีพ
                 โดยอาศัยการติดตอสื่อสารเพื่อสรางคุณธรรม การติดตอสื่อสารภายในองคการจะเกี่ยวของกับชีวิต

                 การทํางาน การสัมภาษณ โครงสรางองคการ ภาวะผูนํา การตัดสินใจ วัฒนธรรมองคการ เปนสิ่ง
                 ที่สมาชิกขององคการตองเขาใจ และถือปฏิบัติรวมกัน
                             ๖. ¡ÒÃμÔ´μ‹ÍÊ×èÍÊÒÃâ´ÂÍÒÈÑÂÊ×èÍà·¤â¹âÅÂÕÊÁÑÂãËÁ‹ (Media and New Technology

                 of Communication) เปนหนึ่งในสื่อยุคใหม ที่มีความตื่นตาตื่นใจในการสื่อสาร เชน สื่อทางสิ่งพิมพ
                 วิทยุ โทรศัพท อินเทอรเน็ต ภาพยนตร หรือเรียกวา สื่อมวลชน (Mass Media) เพื่อทําใหการติดตอ

                 สื่อสารที่สรางความเขาใจตอผูรับสารปลายทางตามวัตถุประสงคของการสงสาร
                             ๗.  ¡ÒÃμÔ´μ‹ÍÊ×èÍÊÒÃÃÐËNjҧÇѲ¹¸ÃÃÁ (Intercultural Communication) เปนการ

                 ติดตอสื่อสารระหวางผูสงสารและผูรับสารที่มีวัฒนธรรมแตกตางกัน ซึ่งรวมถึงบางประเทศที่มีหลาย
                 วัฒนธรรม การเปลี่ยนแปลงของประชากรศาสตร เปนสวนหนึ่งที่เกิดขึ้นทั่วโลก ความเชื่อ และลักษณะ
                 ทางสังคมตาง ๆ ยอมเปลี่ยนแปลงและมีวัฒนธรรมที่แตกตางกันไป
   7   8   9   10   11   12   13   14   15   16   17