Page 59 - การจัดการความขัดแย้ง
P. 59

๕๐



              º·ºÒ·¢Í§·ÕÁà¨Ã¨Òμ‹ÍÃͧ

                          ¡ÒÃà¨Ã¨Òμ‹ÍÃͧã¹ÀÒÇÐÇÔ¡Äμ (crisis negotiation)

                          การเจรจาตอรองในภาวะวิกฤต หมายถึง กระบวนการซึ่งบุคคลหรือกลุมพยายามจะ
              บรรลุเปาหมายบางอยาง โดยการทําการตกลงกับอีกฝายหนึ่ง สวนใหญก็จะทําไดโดยการยื่นขอเสนอ

              บางอยาง และขอเรียกรองบางประการแตจะมีประสิทธิภาพมากที่สุด เมื่อการตอรองนั้นนําไปสู
              สิ่งที่เปนประโยชนสําหรับทั้งสองฝาย

                          ความหมายของสถานการณวิกฤต ไดแก สถานการณที่คับขัน แปรเปลี่ยนไดงาย
              โดยเฉพาะอยางยิ่งมักเปนสถานการณที่เปนอันตรายตอเหยื่อ ประชาชน และตัวเจาหนาที่ตํารวจ

              บุคลากรสาธารณสุข โดยหากแกไขไมถูกตองตั้งแตแรกแลวอาจทําใหเกิดความยุงยากที่จะแกไข เชน กรณี
              คนรายปลนรานคา แตตํารวจเขาไปตะลุมบอนในขณะที่คนรายยังอยูในราน คนรายอาจจับเจาของราน

              เปนตัวประกัน หรืออาจเกิดการยิงกันเกิดขึ้นทําใหคนตายทั้งๆ ที่เปาหมายแรกของคนรายคือ
              การประสงคตอทรัพยเทานั้น
                          »ÃѪÞҢͧ¡ÒÃᡌä¢ÇÔ¡Äμ¡Òó

                          ๑.  การควบคุมวิกฤตการณอยูในวง/พื้นที่จํากัด ไมใหขยายพื้นที่ออกไป

                          ๒.  ยุติวิกฤตการณโดยสันติวิธี ไมพยายามใชกําลังในการแกไข เวนแตมีความจําเปนจริงๆ
                          ๓.  เนนความปลอดภัยของตัวประกัน ประชาชนผูบริสุทธิ์ เจาหนาที่ของรัฐ รวมถึง
              ตัวคนรายเอง อยาดวนตัดสินจากการกระทําหรือเหตุการณ ตองพิจารณาวิเคราะหใหดี เพราะผลแหง

              การกระทํา อาจนําสูความเสียหายของหนวยงาน และตัวเอง
                          ๔.  ปองกัน/หลีกเลี่ยงไมใหเกิดวิกฤตการณขึ้นอีก

                          º·ºÒ·¢Í§·ÕÁà¨Ã¨Òμ‹ÍÃͧ
                          ๑.  ภารกิจหลักของทีมเจรจาตองพยายามยุติเหตุการณดวยการเจรจาไมใชเจรจา

              ถวงเวลา เพื่อใหเหตุการณเสร็จสิ้นไป
                          ๒.  ทีมเจรจาเปนเพียงผูเจรจา ไมใชผูตัดสินใจ เชน คนรายเรียกรองสิ่งของ หรือยื่น

              ขอเรียกรอง เราไมควรตัดสินใจดวยตัวเอง ควรแจงใหผูบริหารเหตุการณทราบเพื่อพิจารณาตัดสินใจ
                          ËÅÑ¡»ÃѪÞÒ㹡ÒÃμ‹ÍÃͧã¹ÊÀÒÇÐÇÔ¡Äμ (Philosophy of Crisis Negotiation)

                          ๑.  ควบคุมตัวเอง (Self Control) เมื่อเขาเผชิญเหตุผูเจรจาตองสามารถควบคุม
              อารมณของตนเอง มีสติ ไมหวั่นไหว ควบคุมลักษณะทาทาง ตลอดจนการแสดงออกไมวาจะเปน

              ทางดานวาจาหรือทาทางก็ตาม สิ่งสําคัญคือผูเจรจาตองสามารถควบคุมเหตุการณ และผูกอเหตุใหได
              นั้นคือเราตองควบคุมตัวเราเองกอน

                          ๒.  ลดความตึงเครียดในสถานการณที่วิกฤต การเจรจาที่นําไปสูความสําเร็จได
              ผูเจรจาตองทําใหสถานการณผอนคลาย  รวมทั้งตัวผูกอเหตุดวยจะตองมีความผอนคลาย

              ระดับความเครียดลดลง
   54   55   56   57   58   59   60   61   62   63   64