Page 59 - การจัดการความขัดแย้ง
P. 59
๕๐
º·ºÒ·¢Í§·ÕÁà¨Ã¨Òμ‹ÍÃͧ
¡ÒÃà¨Ã¨Òμ‹ÍÃͧã¹ÀÒÇÐÇÔ¡Äμ (crisis negotiation)
การเจรจาตอรองในภาวะวิกฤต หมายถึง กระบวนการซึ่งบุคคลหรือกลุมพยายามจะ
บรรลุเปาหมายบางอยาง โดยการทําการตกลงกับอีกฝายหนึ่ง สวนใหญก็จะทําไดโดยการยื่นขอเสนอ
บางอยาง และขอเรียกรองบางประการแตจะมีประสิทธิภาพมากที่สุด เมื่อการตอรองนั้นนําไปสู
สิ่งที่เปนประโยชนสําหรับทั้งสองฝาย
ความหมายของสถานการณวิกฤต ไดแก สถานการณที่คับขัน แปรเปลี่ยนไดงาย
โดยเฉพาะอยางยิ่งมักเปนสถานการณที่เปนอันตรายตอเหยื่อ ประชาชน และตัวเจาหนาที่ตํารวจ
บุคลากรสาธารณสุข โดยหากแกไขไมถูกตองตั้งแตแรกแลวอาจทําใหเกิดความยุงยากที่จะแกไข เชน กรณี
คนรายปลนรานคา แตตํารวจเขาไปตะลุมบอนในขณะที่คนรายยังอยูในราน คนรายอาจจับเจาของราน
เปนตัวประกัน หรืออาจเกิดการยิงกันเกิดขึ้นทําใหคนตายทั้งๆ ที่เปาหมายแรกของคนรายคือ
การประสงคตอทรัพยเทานั้น
»ÃѪÞҢͧ¡ÒÃᡌä¢ÇÔ¡Äμ¡Òó
๑. การควบคุมวิกฤตการณอยูในวง/พื้นที่จํากัด ไมใหขยายพื้นที่ออกไป
๒. ยุติวิกฤตการณโดยสันติวิธี ไมพยายามใชกําลังในการแกไข เวนแตมีความจําเปนจริงๆ
๓. เนนความปลอดภัยของตัวประกัน ประชาชนผูบริสุทธิ์ เจาหนาที่ของรัฐ รวมถึง
ตัวคนรายเอง อยาดวนตัดสินจากการกระทําหรือเหตุการณ ตองพิจารณาวิเคราะหใหดี เพราะผลแหง
การกระทํา อาจนําสูความเสียหายของหนวยงาน และตัวเอง
๔. ปองกัน/หลีกเลี่ยงไมใหเกิดวิกฤตการณขึ้นอีก
º·ºÒ·¢Í§·ÕÁà¨Ã¨Òμ‹ÍÃͧ
๑. ภารกิจหลักของทีมเจรจาตองพยายามยุติเหตุการณดวยการเจรจาไมใชเจรจา
ถวงเวลา เพื่อใหเหตุการณเสร็จสิ้นไป
๒. ทีมเจรจาเปนเพียงผูเจรจา ไมใชผูตัดสินใจ เชน คนรายเรียกรองสิ่งของ หรือยื่น
ขอเรียกรอง เราไมควรตัดสินใจดวยตัวเอง ควรแจงใหผูบริหารเหตุการณทราบเพื่อพิจารณาตัดสินใจ
ËÅÑ¡»ÃѪÞÒ㹡ÒÃμ‹ÍÃͧã¹ÊÀÒÇÐÇÔ¡Äμ (Philosophy of Crisis Negotiation)
๑. ควบคุมตัวเอง (Self Control) เมื่อเขาเผชิญเหตุผูเจรจาตองสามารถควบคุม
อารมณของตนเอง มีสติ ไมหวั่นไหว ควบคุมลักษณะทาทาง ตลอดจนการแสดงออกไมวาจะเปน
ทางดานวาจาหรือทาทางก็ตาม สิ่งสําคัญคือผูเจรจาตองสามารถควบคุมเหตุการณ และผูกอเหตุใหได
นั้นคือเราตองควบคุมตัวเราเองกอน
๒. ลดความตึงเครียดในสถานการณที่วิกฤต การเจรจาที่นําไปสูความสําเร็จได
ผูเจรจาตองทําใหสถานการณผอนคลาย รวมทั้งตัวผูกอเหตุดวยจะตองมีความผอนคลาย
ระดับความเครียดลดลง