Page 61 - การจัดการความขัดแย้ง
P. 61

๕๒




                          ๒.  ระยะหางที่มีผลทางจิตวิทยา
                          ๓.  ภาวะความกดดันทางอารมณ

                          ๔.  จิตวิทยาความแตกตางของบุคคล
                          ในทางจิตวิทยา ธรรมชาติของผูกอเหตุ/ผูที่อยูในภาวะวิกฤต จะเกิดอารมณที่หลากหลาย

              เหนือเหตุผล ผูทําการเจรจาจําเปนตองเขาใจในอารมณที่อยูเหนือเหตุผลนั้น และหาวิธีการผอนคลาย
              ใหกลับมาสูการเจรจาอยางมีเหตุผล ดังนั้นผูกอเหตุ อาจตกอยูภายใตอิทธิพลอยางใดอยางหนึ่ง เชน

              ความโกรธ (Anger) ความขุนเคือง, ความคับของใจ (Frustration) ความกลัว (Fear) ความสับสน
              (Confusion) และความหดหูใจ (Depression) อลิซาเบธ คูเบอร รอสส (Alizabeth Kuber Ross)

              ไดเคยศึกษาถึงภาวะอารมณของผูอยูในภาวะวิกฤต มีลักษณะ ดังนี้




                                            Alizabeth Kuber Ross



                                ๒.  ระยะโกรธ

                                                        ๓.  ระยะตอรอง
                                         อารมณรุนแรง
                ภาวะปกติ                                                 ๕.  ยอมรับ








                      ๑.  ปฏิเสธ
                                                              ๔.  ซึมเศรา



                          ñ. »¯Ôàʸ (Shock) เปนภาวะที่ผูประสบเหตุรับรูความจริงที่สะเทือนใจอยางรุนแรง

              เกิดการปรับตัวปรับใจไมทัน ผูอยูในระยะนี้มักแสดงออกไดหลายอยาง เชน นิ่งอึ้ง เปนลม แสดงอารมณ
              โกรธ และเศราออกมาอยางรุนแรง เปนภาวะที่ผูเจรจาจะตองเผชิญกับอารมณที่รุนแรงของผูกอเหตุ

              ที่ขาดสติ ไมมีเหตุผล ผูเจรจาจะตองพยายามใชเทคนิคที่จะชวยใหผูกอเหตุไดผอนคลายความกดดัน
              ตรงนี้กอนเปนเบื้องตน เพราะผูกอเหตุจะปฏิเสธความเปนจริง ไมยอมรับวาเปนเรื่องของตน

              อาจเกิดจากความกลัวที่จะเผชิญเหตุ หรือยังไมพรอมที่จะแกไข หรือมีความรูสึกผิดตอสิ่งที่ไดกระทําลงไป
                          ò.   â¡Ã¸ เปนภาวะที่ผูกอเหตุจําเปนตองยอมรับความจริง เพราะไมอาจปฏิเสธได

              จึงแสดงความไมพอใจออกมาตรงๆ เชน แสดงทาทีไมรวมมือ ไมรับฟง เอะอะ กาวราว รองไห
              ไมพูด ไมสบตา เปนตน ผูเจรจาตองรีบผอนคลายความรูสึกตรงนี้ ไมควรโตตอบในขณะที่ผูกอเหตุยังมี

              อารมณอยู เพราะจะทําใหความโกรธรุนแรงมากขึ้น
   56   57   58   59   60   61   62   63   64   65   66