Page 13 - Binder EDISI KHUSUS IBEC MANAJEMEN JUNI 2021 LOWRES final

MEMBUDAYAKAN ETIKA DALAM ORGANISASI 13
Edisi No. 6 Tahun 2021

Pembudayaan etika dalam organisasi
mengharuskan pemimpin terlibat
dalam upaya terkonsentrasi yang

melibatkan etika, berperilaku beretika,
mengembangkan mekanisme
penyaringan, memberikan pelatihan etika,
menciptakan unit etika, dan memperkuat
perilaku etika

kinerja, serta sistem penghargaan. Jika upaya terkonsentrasi yang melibatkan etika,
perilaku etika diinginkan maka pengukuran berperilaku beretika, mengembangkan
kinerja, penilaian, dan penghargaan sistem mekanisme penyaringan, memberikan
harus diubah untuk mempengaruhi perilaku pelatihan etika, menciptakan unit etika, dan
etika (Miceli et al., 2009; Jacobs dkk., 2014). memperkuat perilaku etika.

Untuk mengelola perilaku etika, perusahaan Pemimpin (melalui manajer) perlu menyusun
perlu mengembangkan kode etik yang berarti, sistem sumber daya manusia, yang mencakup
memberikan pelatihan etika, memperkuat sistem penilaian, dan membangun iklim kerja
perilaku etis, dan juga menciptakan struktur yang mendukung penerapan perilaku etika
mekanisme untuk berurusan dengan etika dalam organisasi. Pemimpin dapat melihat
(Stead, et al., 1990). sistem penilaian kinerja dalam organisasi.

Dalam praktik manajemen sumber daya Kinerja dapat mengukur dan mengevaluasi
manusia, organisasi perlu mengembangkan karyawan berdasarkan proses, hasil kerja, dan
kode etik yang bermakna, pelatihan etika, juga praktik perilaku etika dalam organisasi
insentif dan penilaian kinerja; menciptakan sehingga sistem dalam organisasi mendukung
mekanisme struktural untuk menangani penerapan perilaku yang beretika.
pelanggaran etika (Stead, et al. [1990]; Davis
& Rothstein [2006]; Miceli, et al. [2009]; Para pemimpin menginisiasi dan berperan
Kaptein [2011]; Ambrose, et al. [2014]; Jacobs, penting untuk menciptakan lingkungan kerja
et al. [2014]; Ferrell, et al. [2015]; Comer and yang mendukung dalam melakukan hal yang
Sekerka [2018]; Johnson [2019]). Terkait benar dan mencegah perilaku tidak beretika
untuk penilaian, rasa keadilan penting bagi sehingga setiap individu dalam organisasi
karyawan, yang persepsinya keadilan, dan memiliki kepatuhan perilaku.
keadilan dapat memicu efek jangka panjang
pada hasil organisasi (Jacobs, et al., 2014).

Pembudayaan etika dalam organisasi
mengharuskan pemimpin terlibat dalam