Page 40 - manajemen

1.40 Manajemen 

akan mengurangi kelelahan. Semangat kerja akan naik karena bermanfaat
secara fisik pada karyawan. Lilian Gilberth memberikan kontribusi pada
lapangan psikologi industri dan manajemen personalia. Ia percaya bahwa
tujuan akhir manajemen ilmiah adalah membantu pekerja mencapai potensi
sepenuhnya sebagai seorang manusia.
Keduanya mengembangkan rencana promosi tiga tahap yang ditujukan
sebagai program pengembangan karyawan dan untuk menaikkan semangat
kerja karyawan. Ketiga tahap/posisi tersebut dapat digambarkan sebagai
berikut.

Menyiapkan Melakukan Melatih

Promosi Pekerjaan Calon Pengganti

Gambar 1.7 Tahapan Promosi Gilberth

Menurut metode tersebut, seorang pekerja akan bekerja seperti biasa
sambil menyiapkan promosi karier dan melatih calon penggantinya. Dengan
demikian, pekerja akan menjadi pelaksana: pelajar, yaitu menyiapkan karier
yang lebih tinggi dan pengajar dalam arti mengajari calon penggantinya.

c. Henry L. Gantt (1861—1919)
Gantt pernah bekerja dengan Taylor. Kemudian, dia bekerja sendiri dan
melakukan perbaikan metode Taylor. Dia melakukan perbaikan metode
penggajian Taylor (differential system) karena menurutnya metode tersebut
kurang memotivasi pekerja. Setiap pekerja yang dapat menyelesaikan beban
kerja hari itu akan menerima 50 cents. Pengawas (supervisor) akan
memperoleh bonus untuk setiap pekerja yang berhasil memenuhi standar
kerja pada hari itu. Pengawas juga akan memperoleh bonus tambahan apabila
semua karyawan dapat memenuhi standar yang telah ditentukan. Dengan
insentif semacam itu, pengawas diharapkan akan melatih pekerja dengan
lebih baik.
Gantt juga memperkenalkan sistem penilaian terbuka yang merupakan
ide Owen. Kemajuan pekerja dicatat dengan bagan kotak warna hitam apabila
berhasil memenuhi standar dan warna merah apabila tidak bisa memenuhi
standar. Gantt chart (bagan Gantt) kemudian populer dan digunakan untuk
perencanaan, yaitu mencatat skedul (jadwal) pekerjaan tertentu.