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１０７０ 苏东水文集

完全照搬是相当有害的。 世界上许多实践的失败案例为此提供了许多经验。 中国企业界和理论界
在中国的管理实践中探讨具有中国特色的管理模式。 有的学者称之为东方管理模式，它的特点是
“以人为本，以德为先，人为为人”；有的学者称之为Ｃ理论，它的特点是吸收了中国古代管理思想精
华。 无论是东方管理模式还是Ｃ理论都是以中国优秀的古代文化，特别是管理文化为根基的。 这
就是中国特色的管理模式。 当然，中国管理模式也必须借鉴其他先进的管理模式，如欧洲管理模
式、日本管理模式和北美管理模式。
启示之三： 学术论文的作者特别是那些初学者没有必要太计较那些评论员的评论文章或评审
结果，因为评审的标准往往是形式主义，评审也是带有偏见的。

斯达伯克教授在回顾出版业的演讲中批评了评论界存在的形式主义和偏见，并指出了它们对
出版业的危害。 评论者所参照的标准往往缺乏科学性、公正性，从而缺乏其权威性。 即使这些标准
是科学、公正，也是权威的，但评审人在使用它时也未必能做到公正。 因此，他们的评审结果以及他
们发表的评论性文章也未必是客观的、全面的和公正的。 所以，人们没有必要太计较。 在我国，类
似的情况当然存在。 当然，进行学术性评价不能没有标准，但标准并不是绝对的，而是相对的，也是

参考性的。 所以，我们不能因为评价结果的不公正而阻碍了自身的发展。
启示之四： 学术界对北美出版物的过于偏重确实对学术界的学术研究有负面影响，学术界有
必要纠正这一点，以拓宽自己的视野，丰富自己的研究方法。
法国的贝利教授指出的学术界过于偏重北美出版物的现象在现实中确实存在。 这种现象对学
术界产生的负面影响也越来越多地为有识之士所认识。 他的演讲告诉我们，不但要重视北美的出
版物，因为它确实具有国际质量和国际学术水平，而且还要重视来自欧洲及其他国家和地区的出版
物。 在中国，过于偏重北美出版物的现象同样存在，而且还比较严重，它对中国学术研究的发展也

造成了一些消极影响。 这一现象也应引起中国学术界的注意，并采取措施，逐步纠正。
启示之五： 面对变化迅速的环境，动态战略比静态战略更能使运用者取得成功并长期保持竞
争优势。
哈夫教授《战略变化研究的回顾》的演讲告诉我们，面对不同的战略环境要灵活运用不同的战
略。 许多人面对变化了的环境还不愿调整自己原来的战略。 这样，他们即使付出了相当大的努力，

仍然容易遭受失败的厄运或处于竞争的劣势地位。 在我们中国，“以不变应万变”是人们常采用的
典型的静态战略，但它的适用也是有条件的。 所以，在哪种环境中应该使用静态战略，哪种环境中
应该使用动态战略，这要根据实际情况灵活选择使用。
启示之六： 风险，只要善加管理是不必害怕的；同时风险往往会成为机会。
丹泽尔部长助理《加拿大及加拿大人的风险管理》的演讲告诉我们： 风险是可以管理的，风险
是可以给我们带来机会和利益的。 社会的各个领域都会碰到各种风险。 面对这些风险，我们不应
该害怕它们，而应该想办法管理它们，控制它们。 我们在管理风险的同时，寻找和发现机会，让风险

为我们提供利益。 投资风险、产品开发风险、市场风险、自然灾害风险等都可以通过管理而得到控
制，并变为机会和利益。 在风险投资管理日益风行的我国，管理者或投资者通过科学和合理的管理
也同样可以在投资风险中得到客观的投资收益。
启示之七： 如果一个人能够善于管理角色需求冲突并适应角色转换需求，他将更容易取得
成功。
阿师佛苏教授的演讲《组织生活中的角色变换： 身份的影响》告诉我们，我们在每一天都在面

对多种角色转换，例如： 父母亲的儿子、妻子的丈夫、孩子们的父亲、上司的下属、下属的上司、朋