Page 54 - 苏东水文集电子版

１６ 苏东水文集

见一致，就需要成员之间能相互作用，因而必须有彼此联系的方便。 所有这些要有一个先决条件，
就是共同利益，还有一个条件是相互接近。 至于集体究以若干人为宜，尚无定论，小的通常在七人
以下，大的可达二十五人。
集体成员要规定一些准则。 实施准则有三种方法： 贯彻执行、内在化和集体压力。 贯彻执行
有四种方式，即教育、监督、警告、奖惩。 所谓内在化就是把集体的准则作为自己行动的指针。 集体
压力可以是实际的也可以是想象的。
集体决策的优点，在理论上可以总结如下：
（１ ） 知识和资料的来源总量较大。
（２ ） 处理问题的途径较多。
（３ ） 参加决策过程，对最终作出的选择较易接受。
（４ ） 对决策有更好的理解。

集体决策同个人决策相比较，一般说来，集体决策常常趋向保守，不过有些怕冒险的个人，在集
体决策中反而容易接受结果不甚可靠的决定。 可以这样说，某些类型的决策最好由集体来做，另一
些类型的则宜于由个人来做。 许多研究结果表明，集体决策优于个人决策。
不管个人或集体决策，必须由个别管理人员来执行，由他亲自对作出的决定负责。 跟踪和检查
的手续，虽然可由决策的集体监督，但仍然要由个别管理人员负起直接责任。
３．决策法与价值观念关系

在选择方案过程中，价值观念可以说是处于指导性地位的。 因而有人把伦理学称为“决策的
标准”。
所谓价值，可以看作是一种明显或不明显的概念。 其意即指，经个人、集体或组织认为是可取

的，用作从所有的方案中选择行动的手段和目标的依据。 决策者个人的价值观念及其组织的价值
观念，对于决策过程是有影响的。 个人的价值体系实际上成为集体、组织和全社会的价值体系的基
础，是个人性格的一部分。
在决策过程的每一步，决策者的个人价值观念都可能同组织的价值观念发生矛盾。 为了维护
集体的利益，往往有必要在个人价值观念上作出妥协。
西方管理学家有人把组织价值作为管理价值的同义语。 据其调查，美国的工业经理们把他们
的价值观念依照重要性列举如下： （１ ） 经济的； （２ ） 理论的和政治的； （３ ） 宗教的； （４ ） 美学的；
（５ ） 社会的。
４．决策与其他社会科学的关系
在各种组织所处的环境中存在着各种势力，如国家法制、政治组织、社会风俗习惯等，对决策工
作都会发生影响。 决策者必须时刻留心现行的和在制定中的会影响决策的各种法律，如对工人与

对群众关系的法规。 人类对决策工作具有间接影响，这是由于社会上的风俗习惯、传统势力，甚至
人们的宗教信仰等等，不能不影响决策者的思想。 在政治方面，决策者当然离不开国家的制度，此
外，对政治潮流和群众态度的变化，也要随时注意。 总之，环境对正式组织的决策具有左右目标、限
制探索、约束方案的选择、直接影响决策的执行等作用。
５．决策与数学的关系

在整个决策过程中，现代数学方法的应用也是较广泛的。 这方面的内容将在下面阐述。
（
二）决策中的计量方法

在整个决策过程中，有许多计量方法可以帮助决策者选择能达到目标的方案。 这些方法，全凭