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１８ 苏东水文集

模拟模型加上时间因素，就称为仿真模型。 这种模型产生随时间而变动的结果。 模拟计算机常用
于操作加、减、乘、除的象征性运算。
计算机常常通过编制启发式程序而用于决策工作。 这种程序成功地应用于模拟真实世界的决
策情况，如，平衡生产装配线，百货公司顾客对价格和数量的选择，信托基金的投资决策等。
使用模型的优点是： 它提供一个考虑问题的参考体系，而且是预测结果的最经济的方式。 缺
点是： 具有抽象所常见毛病，而且它的象征性文字（如数学）也有局限性。
三）决策中数学方法的应用
（

数学在决策中主要应用于以下几个方面：
（１ ） 在决定计划方案的应用。 如，在制订生产计划方案时，由计划人员将各种资源条件、统计
情报资料、生产目标要求等，采用线性规划的模式及预测方法，求出２ —３个最优解和次优解。 然后
综合其他因素，进行分析平衡，从中选择一个最适宜的计划方案。
（２ ） 在决定新产品设计方案的应用。 如，在设计新产品时，则运用“价值工程”和“几何规划”方

法，对新产品的使用目的、结构、用料以及价格水平等进行技术性能、质量与价值的比较分析。 再根
据分析的结果来确定这个新产品最适宜的设计性能、结构、用料选择得出价格水平。
（３ ） 在决定加工方法的应用。 如，在确定一项工艺加工方法或工艺配方中，则可运用“优选法”
和“价值分析”进行技术经济分析，来选择一个最适宜的加工方法或配方比例，以达到优质、低耗。
（４ ） 在决定生产期、量的应用。 如，在编制生产作业计划时，则可运用“投入产出分析”模式，做
好产品、零部件投入产出平衡与生产能力平衡，确定最合理的生产期、量标准与在制品的储备周期。
并运用“调度规划”方法安排好加工作业次序和装配线平衡，实现准时生产和“标准化”多品种生产，

以适应市场的需要。
（５ ） 在决定厂址和生产规模的应用。 如，在工厂的生产规模及厂址选择方面，要考虑到原材料
来源、能源、交通运输手段以及市场等客观条件与环境因素，则可运用线性规划等确定一个最合适
的方案。
（６ ） 在决定工艺路线和生产布局的应用。 如，在厂内生产布局和工艺路线组织方面，则要运用

最短巡回路线的原理来合理安排，以缩短工艺流程和生产传递路线，克服由于生产工艺流程混乱所
造成的质量下降和浪费问题。
（７ ） 在决定物资管理方法的应用。 如，在原材料使用管理上，要采用合理下料方法与物资调运
方法，以提高材料利用率，节约运输费用。 再如，在储存方面，则要应用Ａ 、Ｂ 、Ｃ 分类法及经济批量
模式，制订最适宜的储备点和进料点，压缩原材料与在制品资金。
（８ ） 在质量管理工作中的应用。 如，运用“正态分布”“工程能力指数”“品质控制图”等原理和
方法来提高设计、工艺的质量和加工工程质量的可靠性，以控制质量，预防废品。

（９ ） 在评审工程项目中的应用。 如，对新产品生产工程、基本建设及其他重大工程项目的组织
与管理，则要运用“统筹方法”进行全面的计划协调与评审，以保证工程项目方案中各个环节相互密
切衔接和配合，并如期完成。
（１０ ） 在决定财务管理变革方案中的应用。 如，在财务成本管理工作中，则要做到“事先的控制
与预算”。 对生产活动中将要采取的每一项变革方案或措施（包括设计、工艺、生产方法、设备或材
料的变更等），都要先进行成本的盈亏临界分析，然后再决定采取哪一种措施或方案更能提高经济

效益。