Page 340 - ملف الإنجاز لمقرر تصميم التدريس -وضحى العتيبي
P. 340

‫‪ -6‬الوقوف على مدى الاتصال بين أهداف المؤسسة التعليمية وحاجات‬
                                       ‫المتعلمين وحاجات البيئة الخلية‪.‬‬

     ‫‪ -1‬الوقوف على معلومات وبيانات تفيد في تعديل المناهج الدراسية‬
‫‪ -2‬استخدام التقويمكأداة لتحسين المنهج الدراسي ليزداد تماشيا مع مستوى‬

        ‫المتعلمين وطبيعتهم العامة (الحريري‪( )8878 ،‬إبراهيم‪ ،‬الكلزة‪.)8888 ،‬‬
‫وبناء على ذلك‪ ،‬حظي تقويم البرامج والمقررات التربوية باهتمام في المؤسسات الأكاديمية المتميزة‪،‬‬
‫وذلك لدعم وتطوير العملية التعليمية وجميع البرامج في الجامعات‪ ،‬وتحقيق أهداف الجودة وتحسين‬
‫مخرجاتها‪ ،‬واتخاذ القرارات اللازمة لتطوير البرامج المختلفة‪ ،‬وتنفيذها وفق أسس علمية اعتمادا على‬
‫المعلومات الكمية والنوعية ال ي توفرها عملية القياس والتقويم‪ ،‬والتطلع إلى مستقبل تعليمي واعد‬
‫بهدف تجويد المخرجات التعليمية‪ ،‬مما يتسق مع التوجهات الجديدة في موائمة مخرجات المؤسسات‬

                                             ‫التعليمية مع متطلبات سوق العمل‪.‬‬

                                         ‫تقويم البرنامج التعليمي‬

           ‫ثانياً‪ :‬نموذج تقويم القرارات المتعددة للسياق والمدخلات والعمليات والنواتج‪:‬‬
‫) ‪Context , Input , Process , and Product ( CIPP‬‬

                                                ‫‪Evaluation Model‬‬

                ‫‪ -8‬تقويم السياق ‪Context Evaluation‬‬
‫وهو أساس لتحديد أهداف البرنامج والظروف المحيطة به‪ ،‬ويخدم التخطيط للقرارات‪ ،‬حيث إن‬
‫تحديد الاحتياجات ال ي يجب أن تخدم في البرنامج يساعد على تحديد أهداف ذلك البرنامج‪.‬‬
‫ويستخدم للتعريف بالبينة ال ي سيجري تنفيذ البرنامج في إطارها‪ ،‬والكشف عن احتياجات‬
‫الأطراف المتعددة‪ ،‬وتوضيح المشكلات والأهداف‪ ،‬وحدود الموارد الموالية للبرنامج‪ ،‬وكفاءات‬
‫الأفراد الذين سيقومون بالتنفيذ للبرنامج وهذه المعلومات تيسر صنع القرارات ال ي تتعلق بالتخطيط‬
‫الشامل للبرنامج وتعديل أهدافه‪ .‬ويحتاج لاستخدام أساليب تقييم الاحتياجات وتحليل المهام‬

                                ‫وبعض الأساليب الكيفية ويجيب عن تساؤلات مثل‪:‬‬
                                            ‫هل ينبغي تقديم مثل هذا البرنامج‬

‫‪341‬‬
   335   336   337   338   339   340   341   342   343   344   345