Page 97 - Advande_Management_Ebook
P. 97
พลต�ารวจตรี ดร.สุพิศาล ภักดีนฤนาถ 95
ระบบล�าดับชั้นบนลงล่างแบบเดิมซึ่งต้องมีอยู่ ผ่านเครือข่ายพนักงานที่ได้รับการฝึก
อบรมและมีอ�านาจที่มีทรัพยากรในการตัดสินใจและด�าเนินการ สิ่งนี้สร้างสภาพ
แวดล้อมทางวัฒนธรรมที่ว่องไวและคล่องตัวขึ้นซึ่งการตัดสินใจที่ดีขึ้นจะท�าให้ข้อมูล
ดีขึ้นด้วยความเร็วที่รวดเร็วขึ้น
ล�าดับความส�าคัญที่ 2: วัฒนธรรมการเรียนรู้ด้วยอาชีพและการเรียนรู้การ
สร้างอาคารจ�าเป็นต้องมีการเน้นการสร้างและการลงทุนในธุรกิจเอง และระบบใหม่ๆ
มากขึ้น ซึ่งพนักงานสามารถเป็นเจ้าของการพัฒนาอาชีพและส่วนบุคคลของตนเอง
ได้ แต่ในปัจจุบันบุคลากรเครื่องมือเหล่านี้ต้องพร้อมใช้งานตลอด 24 ชั่วโมงทุกวัน
วัฒนธรรมของ บริษัท ต้องได้รับการออกแบบเพื่อส่งเสริมการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง
เพื่อให้สมาชิกในทีมสามารถสร้างทักษะที่ต้องการได้อย่างรวดเร็วและง่ายดาย และ
ต้องได้รับรางวัลส�าหรับการท�าเช่นนั้น
ล�าดับความส�าคัญที่ 3: กลยุทธ์การได้มาซึ่งกลยุทธ์ในทีมงานซีล เราได้ทุ่ม
เม็ดเงินจ�านวนมากเพื่อช่วยให้เราสามารถพัฒนาวิธีที่เราเข้าถึงความสามารถในการ
ซื้อกิจการได้อย่างต่อเนื่อง เราเป็นองค์กรที่พัฒนาแล้วในอุตสาหกรรมที่มีการพัฒนา
ตลอดเวลาหากเป็นสิ่งที่เราต้องการเรียก ในท�านองเดียวกัน บริษัท ต้องก้าวขึ้นไปใน
วิธีการและวิธีการทางความคิดเพื่อหาและรักษาความสามารถเฉพาะด้านที่เหมาะกับ
ทั้งงานและวัฒนธรรมอย่างสมบูรณ์แบบ นี้อาจหมายถึงเครื่องมือใหม่และวิธีการกลั่น
และการเก็บรักษามีทุกอย่างที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและสภาพ
แวดล้อมในที่ท�างาน
ล�าดับความส�าคัญที่ 4: การสร้างประสบการณ์และกลไกการมีส่วนร่วม
ส�าหรับผลลัพธ์ บริษัท ต่างๆต้องคิดอย่างมีกลยุทธ์มากขึ้น เมื่อสร้างประสบการณ์และ
กลยุทธ์ด้านวัฒนธรรมส�าหรับการมีส่วนร่วมของพนักงาน “การมีส่วนร่วมในระยะ
ยาว” ดูเหมือนจะมีความหมายใหม่ประสบการณ์และกลไกการมีส่วนร่วมจะต้อง
สอดคล้องกับวัฒนธรรมที่ต้องสอดคล้องกันเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจโดย
เฉพาะในตอนท้ายของวันนิ้ การตอบสนองความต้องการของพนักงานและการให้
ความส�าคัญกับสุขภาพและความพึงพอใจต้อง ผูกกลับไปที่ผลลัพธ์
ล�าดับความส�าคัญที่ 5: การจัดการประสิทธิภาพและระบบการให้รางวัลใหม่
การเปลี่ยนจะต้องเกิดขึ้นจากระบบตรวจสอบพนักงานที่คงที่และไม่ค่อยพบบ่อยขึ้น
