Page 123 - Arbeidsbok om 4 kunde typer
P. 123

Når	du	møter	den	grønne	kunden,	har	du	  Slik gjør du det:
        en	utfordring.	Grønne	kunder	skifter	helst	  1) Finn ut hva kunden har lyst på
        ikke	leverandør	eller	produkt.	De	har	størst	  Hva	som	gir	lyst,	finner	du	ved	å	se	på	hva	som
        endringsfrykt.	De	gule	kan	ikke	leve	uten	  motiverer	kunden.	Du	har	vel	kartlagt	hva	som
        endringer,	men	er	litt	tilbakeholdende	der-  betyr	noe	for	kunden	tidligere	i	salgsprosessen?
        som	endringen	går	ut	over	sosiale	roller	og
        posisjoner.	Den	røde	bytter	leverandør	på	det	  Hvilke	klare,	trygge	og	humane	argumenter	kan
        minste	feiltrinn	du	måtte	ta.	De	krever	110	  du	stimuler	kjøpelysten	med?	Hvilken	støtte	kan
        prosent	leveranse.                      kunden	føle	at	du	gir?	Se	faktaboks	for	hva	som
                                                gir	grønn	motivasjon.
        Å	kjøpe	innebærer	en	endring,	en	endring
        fra	å	ha	til	ikke	å	ha.	Den	grønne	aksepterer
        forandring	bare	dersom	stabiliteten	beholdes.	  • Samarbeid med andre
        Det	sørger	du	for	ved	å	fortelle	hvordan	  • Klart definerte ansvars- og autoritetsområder
        endringen	skal	gjennomføres.	Selger	du	bolig	  • Et harmonisk, uformelt og vennlig arbeidsmiljø
        til	en	grønn	kunde,	bruker	dere	mer	tid	på	å	  • Miljøer der lojalitet blir belønnet med trygghet for arbeidsplassen
        gjennomgå	salgsprosessen	enn	å	gå	gjennom	  • Å gi støtte til andre gjennom produkter og tjenester
        boligen.
                                                2) Finn ut hva kunden din er redd for
        Mye	av	det	som	er	skrevet	om	endringsp-  Frykt	kan	stimulere	kjøpelysten.	Det	skjer	om
        sykologi,	kan	du	også	bruke	i	salg.	    ditt	produkt	reduserer	frykten.
        Kunder	kjøper	av	to	grunner:	Lyst	eller	frykt.	  De	grønne	kundene	frykter
        Du	kan	derfor	dele	din	argumentasjon	i	to.
        Argumenter	som	hindrer	eller	lindrer	kun-
        dens	frykt	for	ubehag,	dvs.	argumenter	som	  • plutselige	forandringer                            12
        stimulerer	frykten	for	ubehag	eller	lysten	på	  • tap	av	trygghet
        goder.	                                 • å	gjøre	feil
                                                • ta	avgjørelser	uten	å	kalkulere	risiko	først
        Den grønne styres av sosialt samarbeid   • miste	sosial	kontakt
        Behovet	for	harmoni	gir	seg	utslag	i	at	risiko	  Argumenter	med	at	forandringene	blir	mindre
        unnvikes.	Du	merker	det	når	kunden	svarer	ja	  og	mer	gradvise,	at	tryggheten	øker,	at	risikoen
        og	mener	nei.	Sentralt	spørsmål	for	den	  for	feil	reduseres,	at	kjøpet	er	trygt	og	at	den
        grønne	er:	Hva	gagner	fellesskapet.	Ditt	  sosiale	kontakten	opprettholdes.
        produkt	hjelper	mot	kundens	bekymringer.	La
        kunden	få	kjenne	hvor	godt	ditt	produkt	er,	  Kjøpelysten	reduseres	om
        enten	fysisk	ved	konkret	å	ta	på	det	eller	  • du	gjør	raske	og	uforutsette	forandringer	uten
        psykisk	ved	å	forestille	seg	hvordan	det	føles.	  at	kunden	får	tid	til	å	forberede	seg
        Samtidig	forteller	du	hvordan	ditt	produkt	  • handelen	medfører	uvennskap	eller
        brukes	for	å	få	den	ønskede	følelse	av	trygg-  konflikter	blant	kollegaer
        het,	stabilitet	og	velvære.	Gi	kunden	en	opp-  • du	er	konfronterende
        skrift	på	hvordan	de	grønne	kan	unngå	det	de	  • kunden	opplever	manglende	støtte/samarbeid
        frykter	uten	å	si	at	det	er	det	du	gjør.	Finn	frem	  med	leder/kollegaer/	familie/venner
        til	fryktene	og	hjelp	kunden	av	med	dem.	  • forventningene	er	uklare

                                                DITT PRODUKT MÅ HJELPE MOT
                                                FRYKT OG KAOS




                                                                                             125
   118   119   120   121   122   123   124   125   126   127   128