Page 169 - Arbeidsbok om 4 kunde typer
P. 169

1) Finn ut hva kunden har lyst på       ✔ Gi	anerkjennelse	for	at	han/hun	anstrenger
        Hva	som	gir	lyst,	finner	du	ved	å	se	på	hva  seg	ned	til	den	minste	detalj	for	å	få	til	det
        som	motiverer.	Du	har	vel	kartlagt	hva	som  perfekte.
        betyr	noe	for	din	blå	kunde	i	behovsfasen?
        Hvilke	saklige,	objektive	og	logiske	detaljer  Alle	kunder	er	redde	for	å	miste	pengene
        kan	du	stimuler	kjøpelysten	med?	Hvilke  sine,	eller	gjøre	et	dårlig	kjøp.	Hva	som	er
        konkrete	referanser	kan	du	fortelle	om?	Se  et	godt	og	et	dårlig	kjøp	varierer	fra	kunde
        huskelapp	for	blå	motivasjon.           til	kunde.	Så,	la	oss	se	på	hvilke	kriterier
                                                den	blå	kunden	legger	til	grunn	for	et	dårlig
                                                kjøp.	Firma	kan	ha	fastsatt	noen	normer	og
                                                kriterier	for	varene	og	tjeneste	de	skal	kjøpe,
                                                innkjøps-kriterier.	Privatpersoner	har	også
                                                noen	kriterier.	Siden	den	blå	sitt	handlemøn-
                                                ster	er	rasjonelt,	logisk	og	veloverveid,	kan	du
                                                regne	med	at	han/hun	har	handleliste	eller
                                                en	gjennomtenkt	kravspekk.	Du	kan	like	god
         Blå motivasjon                         først	som	sist	spørre	hva	han/hun	leter	etter.
         • Belønning	av	kvalitet	og	nøyaktighet
         • Logiske	og	systematiske	løsninger
                                                Hvilke	krav	som	er	viktige	å	få	innfridd.	Spør
          • Begrenset	risiko                    etter	absolutte	og	relative	krav.
          • Sikkerhet                           ✔ Kobler du manglende kjøp til kundens
          • Intet	ansvar	for	mennesker             frykt, øker betalingsvilligheten
          • Personlig	oppmerksomhet             Den	blå	er	redd	for	usikkerhet,	risiko,
           • Ingen	plutselige	og	voldsomme	endringer
                                                plutselige	og	voldsomme	endringer,
                                                slendrian,	rot	og	kaos.
                                                Kobler	du	manglende	kjøp,	eller	kjøp	fra
                                                andre	leverandører,	til	disse	fryktområdene,
        Se	på	dine	notater	da	du	kartla	kundens	  vil	bekymringen	for	ikke	å	kjøpe	av	deg,	stige.
        behov	og	formuler	noen	OILA-påstander	om	  Stiller	du	“Hva	om”-spørsmål,	vil	kunden
        produktet	ditt	sin	nytteverdi	og	som	oppfyller	  fokusere	på	fryktområdene:
        blå	motivasjon.                         • Hva	vil	skje	om	du	ikke	øker	kvaliteten?
                                                • Hva	om	du	ikke	setter	inn	tiltak	på	et
        2) Finn ut hva kunden din er redd for.   tilstrekkelig	tidlig	tidspunkt?
        Frykt	kan	gi	økt	kjøpelyst:	Hva	er	det	blå  • Hva	vil	skje	med	lønnsomheten	om	du	ikke            12
        kunder	frykter?                          får	ryddet	opp?
        Han/hun	frykter	mest                    • Hva	vil	skje	om	du	ikke	tar	denne	kalkulerte
        • uberettiget	personlig	kritikk          risikoen?
        • brudd	med	standarder,	prosedyrer	eller  • Hva	gjør	du	om	du	ikke	blir	100	prosent
          regler                                 sikker?
                                                • Hva	om	alternativet	er	dårligere?
                       X
        Kritikk	vil	den	blå	kunden	som	regel	anse
        som	uberettiget.	                       Du	kan	utforske	hva	kunden	synes	om	alter-
                     X
                                                nativene	med	“Fem	hvorfor-spørsmål”.	For
        Pass	på	at	du	bruker	ordet	“problem”	så		  hvert	svar	du	får,	spør	du	hvorfor	det?	Gjør	du
        ofte	som	mulig	når	du	omtaler	kundens	  det	fem	ganger,	vil	du	som	regel	komme	til
        produkter	og	tjenester,	eller	snakker	om	dine	  kjernen	av	utfordringen.	Det	er	nok	at	kunden
        konkurrenter.                           tenker	bekymring.	Det	skal	ikke	så	mye	avvik
                                                til	før	han/hun	reagerer.	Det	kan	være	nok

                                                                                             171
   164   165   166   167   168   169   170   171   172   173   174