Page 263 - Arbeidsbok om 4 kunde typer
P. 263

Oppsummering av atferdsstiler


                    Den røde kunden      Den gule kunden       Den grønne kunden     Den blå  kunden

     Hovedmål       Resultater           Involvere seg med     Unngå konflikt.       Nøyaktighet
                    Styring              mennesker. Sosial     Trygghet/stabilitet.   Orden
                                         anerkjennelse.

     Frykter mest   Tape styring med     Bli avvist            Plutselige forandringer   Uberettiget personlig
                    omgivelsene          Tape anerkjennelse    Tap av trygghet       kritikk.
                    Bli utnyttet                                                     Brudd med standarder

     Atferd         Styrende             Snakkesalig           Støttende             Forsiktig


     Under press    Dominerende          Følelsesmessig        Gir seg               Trekker seg tilbake
                    Utålmodig            Uorganisert/Impulsiv   Ubesluttsom          Sta

     Prioriterer    Oppgaver             Relasjoner            Relasjoner            Oppgaven
                    Mål

     Misliker       Være kontrollert     Kompliserte detaljer   Utålmodig            Manglende for-
                    av andre             Være isolert          Uorden                klaringer, struktur
                    Manglende resultater                                             og organisering
     Reagerer som    Valgmuligheter      Vitnesbyrd            Forsikring om stabilitet   Systematikk.
     kjøper positivt    Effektivitet     Mindre egeninnsats    Personlig oppmerk-    Nøyaktighet. Analyser.
     på                                                        somhet                Gode forberedelser

     Sterke sider   Besluttsom           Samhandlende          Følger opp            Går forsiktig frem
                    Direkte              Overtalende           Lojal                 Selvstendig
                    Resultatorientert    Optimistisk           Lagorientert          God på detaljer
                    Konkurrerende        Inspirerende          Lytter godt
                    Tar ansvar
     Begrensninger   Utålmodig           Lettvinte løsninger    Indirekte            ”Analyseparalyse”
                    Kan virke skremmende   Snakker for mye. Stoler   Unngår konflikter
                    på andre             mer på mennesker      Sen til å forandre seg
                    Tendens til å mase   enn på fakta          Handler sakte
                    Kan lytte mer        Er gjerne ustrukturert
     Beslutningsstil   Rask              Instinktiv            Veloverveid           Kvalitetsorientert
                    Få  alternativer     Følelsesmessig,       Vil ha valgmuligheter   Analytisk
                    ”Fordeler i mht. egen-   Intuitiv, ulogisk      Trygghet         Langsom
                    nytte og resultat for    Vil ha mange valg-   Referanser - ”andre   Detaljer
                    bedrift”. Rett på sak.   muligheter. Kreativitet   som  har kjøpt”      Referanser
                    Materialistisk       Nyskapende            Følelser              Dokumentasjoner
                    Strukturert          Impulsiv              Aksepterer langsomt   Få valgmuligheter
                    Logisk               Ustrukturert, springende  Lite forandringer   Sak fremfor person
                    Saksorientert        Menneske-orientert    Intuitiv              Bevis på kvalitet
                    Oppgaveorientert     Personorientert       Personorientert       Logisk. Saksorientert


             274
   258   259   260   261   262   263   264   265   266   267   268