Page 265 - Arbeidsbok om 4 kunde typer
P. 265

Hva motiverer


      Den røde kunden          Den gule kunden          Den grønne kunden         Den blå  kunden

      Prestisje og posisjon    Sosial anerkjennelse /    Samarbeid med andre      Belønning av kvalitet og
      Makt og autoritet        popularitet              Klart definerte ansvars- og   nøyaktighet
      Effektivitet             Frihet til å snakke med   autoritetsområder        Logiske og systematiske
      Å få muligheter og       menneske                 Et harmonisk, uformelt og   løsninger
      utfordringer             Empati                   vennlig arbeidsmiljø      Begrenset risiko
      Resultater               Positivt samarbeid med andre   Miljøer der lojalitet blir   Sikkerhet
      Personlig karriere, fremgang   Uttrykke tanker og følelser   belønnet med trygghet for   Ingen ansvarsfølelse for
      Penger og materielle goder   muntlig              arbeidsplassen            mennesker
      Frihet i aktiviteter, ikke styrt   Miljøer der dialog blir   Å gi støtte til andre gjennom   Personlig oppmerksomhet
      Belønning når målet er nådd    oppmuntret         produkter og tjenester    Ingen plutselige og
                               Verbal anerkjennelse;                              voldsomme endringer
                               Flott! Fantastisk!
                               Anerkjennelse for følelser



      Hva de-motiverer


      Den røde kunden          Den gule kunden          Den grønne kunden         Den blå  kunden

      Autoritet blir satt til side   Arbeide i et reservert/    Arbeide i miljø med raske   Forandringer uten
      Fratatt ansvar for resultater,    uvennlig miljø   uforutsette forandringer   forklaringer
      mennesker eller situasjoner   Krav til faste rutiner og   Oppleve uvennskap/    For raske endringer uten
      Styring med ressurser blir    tidsrammer          konflikter blant kollegaer   tid til forberedelser
      innskrenket              Krav til å fokusere på ideer   Manglende støtte/samarbeid   Lite strukturert og
      Krav om rutinearbeid, liten    fremfor følelser   med leder/kollegaer       uformelt arbeidsmiljø
      variasjon                Krav til rutinearbeid og   Situasjoner som krever   Krav om sosialt samvær
      Krav om hyppige aktiviteter,    detaljer          direkte konfrontasjon     Manglende verdsettelse
      ikke resultater                                   Uklare forventninger,     av kvalitetsarbeid
      Ingen mulighet for for-                           endrede strategier        Bli nektet å utføre arbeid
      fremmelse                                                                   med ønsket kvalitet




      Ferdighet 3. OILA-post: Kommunikasjon

      Den røde kunden          Den gule kunden          Den grønne kunden         Den blå  kunden

      Mailsvar: OK, selv om mailen    Svarer sjelden på mer enn   Svarer utfyllende på alle   Mail med 4 punkter:
      hadde fire svar.         ett av spørsmålene.      spørsmål innen tidsfristen.   Hvilket punkt svarte
                               Du vet ikke hvilket eller                          du OK på?
                               når han/hun svarer.                                Ber om presiseringer.








             276
   260   261   262   263   264   265   266   267   268   269   270