Page 41 - Arbeidsbok om 4 kunde typer
P. 41

La	oss	se	på	et	eksempel:	              Ferdighet 18. Unngå utsettelser
        En	vanlig	innvending	mot	å	kjøpe	er:
        Jeg/vi har ikke råd.
        La	oss	se	hvordan	en	samtale	med	en	rød
        kunde	kan	gå	med	hvorfor-spørsmål:                                                                18
        Hvorfor	har	du	ikke	råd?
        - Det	bedrer	ikke	bunnlinja
        - Hvorfor	tror	du	ikke	at	det	bedrer	bunnlinja?
        - Jeg	kan	ikke	se	at	det	gir	resultater
        - Produktet	vårt	(sett	inn	navn	på	produktet)
          har	en	rekke	gode	resultatene	å	vise	til.
          Hvorfor	tror	du	ikke	på	disse	resultatene?
        - Dokumentasjonen	er	for	dårlig
        - Du	synes	dokumentasjonen	er	for	dårlig,
          hvorfor	synes	du	det?
        - Det	holder	ikke	i	styret

        Jobben	blir	å	dokumentere	at	produktet	ditt
        bedrer	kundens	bunnlinja,	men	du	har	også
        fått	frem	at	egentlig	ligger	problemet	i	kun-
        dens	frykt	for	hva	styret	vil	si.	Han	er	bekym-
        ret	for	karrieren,	men	det	vil	han	aldri	fortelle
        deg	rett	ut.	Det	er	for	følsomt	for	en	logiker
        å	innrømme.	Ikke	sett	han	i	forlegenhet.	Selv
        om	kunden	liker	direkte	tale,	skal	du	ikke	kle
        han/henne	naken.	Fortell	at	det	også	er	bra
        for	karrieren	å	kjøpe	ditt	produkt,	men	det	bør	  Hensikten	er	å	få	levert	varene	slik	at	betaling
        komme	litt	ut	i	argumentasjonsrekka.	Fortell	  skjer.
        gjerne	en	suksesshistorie	om	karriere-
        klatring.	I	alle	fall	slipper	du	å	kaste	bort	tid
        på	alle	de	andre	argumentene	du	har	for-  Den røde kunde
        beredt.	Dersom	det	kommer	en	ny	innvend-  • forplikter	seg	tidlig,	og	gjennomfører.
        ing,	kan	du	utforske	betydningen	av	den	på	  • setter	urimelige	krav	om	interessen	er
        samme	måte.                                 liten
                                                  Din atferd:	Du	får	raskest	mulig
        Uten	å	finne	rotproblemet,	risikerer	du	å	  leverings-avtale	når	du
        presentere	en	løsning	for	kunden	som	ikke	  • støtter	kundens	avgjørelser	og
        løser	kundens	utfordring.	Du	takler	ikke	den	  informer	om	det	praktiske	fremover
        egentlige	utfordringen.	Du	skjønner	at	du	  • gir	kunden	en	fremdriftsplan	for
        har	mislykkes	når	kunden	svarer	nei	på	ditt	  levering	og	oppfølging
        spørsmål	om	kjøp	og	innvendingene	er	så	  • får	aksept	for	del	leveranser	og	endelig
        lang	som	ønskelista	til	en	6-åring	før	jul.	Du	  leveranse
        ser	at	du	har	truffet	blink,	når	innvendingen	  • får	kundens	aksept	på	at	service-
        konsentrer	seg	om	levering	og	service.	Da	er	  intervallene	er	OK	eller	ikke	trengs
        det	godt	at	forretningen	din	har	effektive	og	  • sørger	for	en	oppfølging	etter	å	ha
        gode	rutiner,	slik	at	du	enkelt	kan	svare:	“Da	  brukt	produktene	en	viss	tid
        leverer	du	bare	denne	lappen	i	kassa,	så	får	  - Spør:	Når	ønsker	du	en	oppfølging?
        du	varene	dine”	eller	“Da	er	det	bare	å	signere
        her	og	så	får	du	varene	levert	i	uke	41”.
                                                                                             43
   36   37   38   39   40   41   42   43   44   45   46