Page 69 - Step and repeat document 1
P. 69

‫וךניחה דיתע לא הצצה ‪69‬‬

   ‫חדשים לחזונם‪ .‬הם פעלו גם כדי לסלק חסמים מנהליים והתנגדויות‬
                                                                       ‫שונות‪.‬‬

   ‫לצד ההתפשטות המהירה והנרחבת של המודל לאלפי בתי ספר‬
   ‫ממשלתיים‪ ,‬יש לזכור גם את ההיסטוריה הארוכה של תנועות פוליטיות‬
   ‫המתנגדות לשיטת הקאסטות‪ ,‬שהתפתחו כאופוזיציה לאמונה בַּכתות‬
   ‫ולדומיננטיות של קאסטה אחת מעל לאחרות‪ .‬עם אלה נמנות תנועת‬
   ‫הכבוד העצמי במחצית הראשונה של המאה העשרים‪ ,‬ומפלגת ְדַראווי ָדה‬
   ‫מּו ֶנְר ָטה קאז'אגם (‪ ,)DMK‬מפלגה פוליטית שקמה בשנות ה־‪ 60‬של המאה‬
   ‫העשרים ושמה לה מטרה להתנגד להיררכיה של הקאסטות ולקדם שוויון‬
   ‫בין כל הכפרים במדינה‪ .‬ביחד עם פלג שהתפצל ממנה‪,Anna DMK ,‬‬
   ‫המפלגה הזאת היא החזקה ביותר בטאמיל נאדו מאז ‪ ,1967‬והאידאולוגיה‬
   ‫שלה היא אבן יסוד שם‪ .‬הפדגוגיה של למידה מבוססת פעילות מחויבת‬
   ‫בלא פשרות לכבוד עמוק לילדים כלומדים אוטונומיים ואחראים ללא קשר‬
   ‫לקאסטה או לדת שלהם‪ ,‬תפיסה ההולמת היטב את המדינה שמאתגרת‬

             ‫את עצם הרעיון של חלוקה לקאסטות במשך יותר ממאה שנים‪.‬‬

‫לאורך הספר אשתמש מדי פעם בדוגמאות מדרום כדור הארץ יותר מאשר באלה‬
‫המצויות בצפון אמריקה‪ .‬החלטתי לנהוג כך מכמה סיבות‪ .‬ראשית‪ ,‬הדוגמאות‬
‫הבולטות ביותר לשינוי פדגוגי בממדים גדולים המוכרות בעת כתיבתה דברים‪,‬‬
‫הן מהדרום‪ .‬שנית‪ ,‬רעיונות רבים בנושא של שינוי חינוכי כבר מהלכים במערכות‬
‫חינוך מתפקדות היטב במה שמכונה העולם "המפותח" — קנדה‪ ,‬פינלנד‪ ,‬יפן‪,‬‬
‫סינגפור‪ ,‬וכיוצא באלה‪ .‬שלישית‪ ,‬אפשר ללמוד הרבה מאוד מהדרום‪ ,‬אם המטרה‬
‫שלנו היא לא רק לחקות מערכות חינוך שנחשבות כיום למתפקדות היטב‪,‬‬
‫אלא לחשוב מחדש ולהמציא מחדש בתי ספר ומערכות חינוך כדי להפוך אותם‬
‫למקומות למידה תוססים‪ ,‬ולדוגמאות חיות לסוג החברות שאנו שואפים לחיות‬

                                                                            ‫בהן‪.‬‬
‫הפרק הזה סיפק הצצה ללמידה משוחררת כפי שאפשר לצפות בה בכמה‬
‫כיתות‪ ,‬בתי ספר ומערכות חינוך — גם אם כל אלה עדיין מעטים — במקומות‬
‫שונים בעולם‪ .‬הדוגמאות שהוצגו כאן מתיישבות עם מה שידוע לנו על הדרכים‬
‫הטובות ביותר שבהן אנשים וארגונים יכולים ללמוד‪ .‬סביבות ומערכות למידה‬
‫כמו אלה שתוארו כאן ממנפות‪ ,‬וגם ניזונות‪ ,‬מארבעה גורמים מעוררי מוטיבציה‬

                  ‫אצל בני אדם‪ :‬רכישת שליטה‪ ,‬מטרה‪ ,‬אוטונומיה ושותפות‪6.‬‬
   64   65   66   67   68   69   70   71   72   73   74