Page 61 - Q2-ManualConsult ภ.2

51

(3) ผูคนเชื่อมโยงกันบนพื้นฐานของความเหมือนกัน และเติบโตผานความแตกตางกัน
(4) พอแมมักทําซ้ําตามแบบแผนที่พวกเขาคุนเคยมาเมื่อตอนกําลังเติบโตขึ้น แมแบบ

แผนนั้นๆ จะใชไมไดผลดี

(5) คนสวนใหญทําดีที่สุดเทาที่เขาทําได ณ เวลานั้น
(6) โดยพื้นฐานแลวทุกคนเปนคนดี พวกเขาจําเปนตองคนหาสวนที่ดีของตนเอง

(ขุมทรัพย) เพื่อจะเชื่อมโยงและยืนยันคุณคาของตนเอง

(7) ความสัมพันธที่ดีระหวางมนุษยตั้งอยูบนพื้นฐานที่วาทุกคนมีคุณคาเทาเทียมกัน
(8) เราเปนเจาของความรูสึก เราทุกคนลวนมีความรูสึกและสามารถเรียนรูที่จะควบคุม

ความรูสึกเหลานั้นได

๒.๒) ความเชื่อเกี่ยวกับรูปแบบในการรับมือ
ทุกคนลวนมีทรัพยากรภายในที่จําเปนเพื่อใชรับมือกับสิ่งตางๆ ใหสําเร็จและเติบโตขึ้น

การรับมือของคนเรามักเปนวิธีการที่ใชเพื่อใหอยูรอดในประสบการณอันเจ็บปวด จึงควรยอมรับวามัน

เปนเชนนั้นโดยปญหาไมใชปญหา แตวิธีการในการรับมือเปนปญหา ถาเราใหความสําคัญกับผลกระทบ
จากปญหาใดมาก ปญหานั้นก็จะเปนปญหาใหญสําหรับเราวิธีการรับมือนั้นแสดงใหเห็นระดับการเห็น

คุณคาของตนเอง ยิ่งเห็นคุณคาของตนเองสูง การรับมือก็จะเหมาะสมสรางสรรคมากขึ้น
๒.๓) ความเชื่อเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง

(1) การเปลี่ยนแปลงนั้นเปนไปไดเสมอ แมการเปลี่ยนแปลงภายนอกทําไดยาก แตการ

เปลี่ยนแปลงภายในก็ยังเปนไปได
(2) เราเปลี่ยนแปลงเหตุการณในอดีตไมได แตเราเปลี่ยนแปลงผลกระทบจากเหตุการณ

นั้นที่มีตอเราในปจจุบันได

(3) ความหวังเปนสวนสําคัญสําหรับการเปลี่ยนแปลง
(4) กระบวนการเปนหนทางสําหรับการเปลี่ยนแปลง เรื่องราว (Content) ประกอบกัน

เขาเปนบริบทที่การเปลี่ยนแปลงอาจเกิดขึ้นได
(5) คนสวนใหญเลือกอยูกับสิ่งที่คุนเคยมากกวาจะยอมอึดอัดกับการเปลี่ยนแปลง

โดยเฉพาะในชวงตึงเครียด

(6) การชื่นชมในคุณคาและการยอมรับอดีต ชวยใหเราสามารถจัดการอนาคตไดดีขึ้น
(7) ในการเติบโตสูความสมบูรณ เปาหมายหนึ่งคือ การยอมรับพอแมในฐานะความเปน

คนของเขามากกวาบทบาทที่เขาทํา

(8) การบําบัดควรเนนที่ สวนดี (healthy) และความเปนไปได แทนการเนนปญหาหรือ
พยาธิสภาพ (pathology)

(9) การบําบัดตองมุงไปสูเปาหมายในทิศทางบวก (positive directional goal) เสมอ

(10) อาการนั้นเปนผลลัพธของการแกปญหาในระดับจิตใตสํานึกใหตรวจสอบวา
ปญหาที่เขานําเสนอนั้น เปนปญหาสําหรับเขาอยางไรใหถือวาปญหานั้นเปนเรื่องสําคัญ แตไมจําเปนตอง

บําบัดที่ตัวปญหาโดยตรง

(11) การใชตัวตน (self) ของผูบําบัด เปนเครื่องมือบําบัดที่สําคัญที่สุดที่ผูบําบัดมี

๖๐ คู่มือปฏิบัติงาน
การด�าเนินงานตามมาตรการพิเศษ