Page 197 - นิตยสารดุลพาห เล่มที่ ๑-๒๕๖๑-กฎหมายฯ

´ØžÒË

ในการนําเอาหลักจิตวิทยามาใชในการศึกษาทางเศรษฐศาสตรนี้ คงไมเกินเลย
ไปนักถาจะกลาววาวิชาเศรษฐศาสตรพฤติกรรมตกเปนหนี้บุญคุณอันใหญหลวงของ

นักจิตวิทยาสองคนคือศาสตราจารยเอมอส ทเวอรสกี (Amos Tversky) ผูลวงลับ และ
ศาสตราจารยแดเนียล คาฮนะมัน (Daniel Kahneman) ผูซึ่งแมจะเปนนักจิตวิทยา แตดวย
คุณูปการอันใหญหลวงตอการบุกเบิกวิชาเศรษฐศาสตรพฤติกรรม ทําใหศาสตราจารยคาฮนะมัน

ไดรับรางวัลโนเบลสาขาเศรษฐศาสตรในป ๒๕๔๕ และอีกหลายปหลังจากนั้นทานก็ไดเขียน
หนังสือเกี่ยวกับจิตวิทยาการตัดสินใจซึ่งอาจเปรียบไดเสมือนกับคัมภีรขนาดยอมของผูสนใจ

ดานนี้ (และแนนอนเศรษฐศาสตรพฤติกรรม) ในชื่อเรียบงายแตลึกซึ้งวา Thinking, Fast
๓
and Slow (คิดเร็ว คิดชา)

อีกหนึ่งจอมยุทธในวิชาเศรษฐศาสตรพฤติกรรมผูทํางานวิจัยเกี่ยวกับการใชเหตุผล

ในการตัดสินใจอันไดผลลัพธชวนตื่นตะลึงมากมายคือศาสตราจารยแดน อารีเอลี (Dan Ariely)
ศาสตราจารยอารีเอลีก็เปนอีกผูหนึ่งที่ถายทอดความรูจากงานวิจัยลงในหนังสือขายดีหลาย
ตอหลายเลมซึ่งรวมถึงหนังสือชื่อชวนใหประหลาดใจแตเกไกวา Predictably Irrational ๔

(ไรเหตุผลอยางคาดหมายได)

และหนังสือทั้งสี่เลมนี้คือหนังสือที่จะขอเชิญชวนใหผูอานที่สนใจทุกทานลองหยิบ

อานเพื่อสํารวจความนาพิศวงของการใชความคิดในการตัดสินใจของมนุษย (ที่มิใชมนุษย
อีคอน) ที่บอยครั้งบกพรองและเบี่ยงเบนจากเหตุผลไปไดอยางไมนาเชื่อ มิหนําซํ้าความผิด
พลาดนี้ ทั้งที่เกิดขึ้นอยางมีระบบแบบแผนแตเรากลับไมคอยรูตัว ซึ่งการรูทันขอบกพรอง

ของมนุษยเชนนี้มีประโยชนมาก โดยเฉพาะสําหรับเราเหลานักกฎหมายที่มีหนาที่ตองออก
และใชกฎเกณฑ ใหเปนธรรม เนื่องเพราะนโยบาย กฎหมายและกฎเกณฑตางๆ นั้นมักตั้งอยู
บนความคิดวา พฤติกรรมมาตรฐานของสังคมควรเปนไปตามที่ “วิญูชน” ผูเปยมดวย

เหตุผลและความระมัดระวังถือปฏิบัติ แตในเมื่อบุคคลเชนมนุษยอีคอนนั้นอาจไมมีอยูจริง
และกฎเกณฑตองนํามาปรับใชกับมนุษยธรรมดาตางหาก ขอตระหนักในความไมสมบูรณแบบ

ของมนุษยยอมจะชวยใหการปรับใชกฎกติกาเปนไปอยางถูกตองตรงตามสภาพความเปนจริง
ของมนุษย อันจะทําใหเกิดความเปนธรรมและประสิทธิภาพไดอยางแทจริง

ó. Kahneman, Daniel (2011) Thinking, fast and slow. New York, NY : Farrar, Straus and Giroux.
áÁŒÇ‹Ò¢³Ð·Õèà¢Õ¹º·¤ÇÒÁ¹Õé¨ÐÂѧäÁ‹ÁÕ¡ÒÃá»Å໚¹ÀÒÉÒä·Â áμ‹Ë¹Ñ§Ê×ÍàÅ‹Á¹Õé¡çÁÕª×èÍä·ÂÍѹ໚¹·ÕèÃÙŒ¨Ñ¡´Õ
ã¹ËÁÙ‹¤¹Ê¹ã¨áÅŒÇÇ‹Ò “¤Ô´àÃçÇ ¤Ô´ªŒÒ”.
ô. ÁÕá»Å໚¹ÀÒÉÒä·ÂáÅŒÇâ´Â ¾Ù¹ÅÒÀ ÍØ·ÑÂàÅÔÈÍÃس áÅÐ ÇÔâ蹏 Àѷ÷ջ¡Ã 㹪×èÍ “¾ÄμÔ¡ÃÃÁ¾Âҡó –
Predictably Irrational : The Hidden Forces that Shape Our Decisions” (¡ÃØ§à·¾Ï : ÇÕàÅÔϹ, òõõó
áÅоÔÁ¾ãËÁ‹©ºÑº»ÃѺ»Ãا òõõ÷).

๑๘๖ เลมที่ ๑ ปที่ ๖๕