Page 174 - ดุลพาห เล่ม3.indd
P. 174
ดุลพาห
สามารถออกคำาสั่งโอนย้ายลูกจ้างเพื่อประโยชน์แก่การเรียนรู้และทำางานหลายๆ อย่างก็ได้
๒๒
๒๓
หรือเพื่อความเหมาะสมใดๆ อย่างสุจริตก็สามารถทำาได้
• ความมีหน้ามีตาในสังคม (สรรเสริญ)
กรณีนี้มีตัวอย่างให้เห็นอยู่ไม่น้อย เช่น การประกาศเกียรติคุณพนักงานดีเด่น ไม่ป่วย
สาย ขาด ลา ตลอดทั้งปี หรือพนักงานขายมือทองผู้มีผลงานเป็นที่หนึ่งตลอด ๓ ปี ติดต่อกัน
หรือพนักงานติดตามเร่งรัดหนี้สินระดับ “แขกเรียกพ่อ” A/C 100% เต็ม เป็นต้น
• ความพึงพอใจในการทำางานและคุณภาพชีวิตในการทำางาน (สุข)
ถ้าพนักงานมีเงินเดือนค่าจ้างดี มีความก้าวหน้าในงานและสังคมเพื่อนฝูงหรือองค์กร
ยอมรับในตัวเขา ๆ ย่อมมีความพึงพอใจในการทำางาน (Job Satisfaction) และมีคุณภาพชีวิต
ในการทำางาน (Quality of work life) ที่ดี
๒. การให้โทษ
การให้คุณให้โทษนี้ เป็นการใช้อำานาจบังคับบัญชาของนายจ้างต่อลูกจ้างเมื่อลูกจ้าง
ประพฤติตนสอดคล้องหรือขัดต่อระเบียบวินัย แล้วแต่กรณี ซึ่งอาจรวมถึงอาจมีผลงาน
ไม่เป็นที่น่าพอใจของนายจ้าง การให้โทษอาจมีได้ในลักษณะต่างๆ ดังต่อไปนี้
• ตักเตือนด้วยวาจา
นับว่าเป็นมาตรการทางวินัยเชิงให้โทษที่เบาที่สุด มักใช้ในกรณีที่ลูกจ้างทำาความผิด
สถานเบา หรือเป็นความผิดที่ไม่ได้เกิดจากเจตนาที่ชั่วร้าย เช่น ประมาทเลินเล่อ แต่ไม่เกิด
ความสูญเสีย หรือความเสียหายที่ร้ายแรงใดๆ จึงต้องปรามไว้ก่อน หรืออาจเป็นความผิดครั้งแรก
ที่สามารถปรับปรุงแก้ไขพฤติกรรมได้ไม่ยากนักเพราะอาจเป็นเด็กใหม่ (ไม่ใช่ประเภทไม้แก่ดัดยาก) ๒๔
๒๒. คำาพิพากษาศาลฎีกาที่ ๙๐๙/๒๕๓๒ ย้ายพนักงานจากสายวิชาการไปสายธุรการ โดยไม่ลดค่าจ้าง
นายจ้างสามารถทำาได้.
๒๓. คำาพิพากษาศาลฎีกาที่ ๓๖๔/๒๕๔๘ เดิมพนักงานอยู่ฝ่ายขาย เมื่อไม่ได้อยู่ฝ่ายขายแล้ว จึงไม่มีสิทธิได้
รับค่าน้ำามันรถ และค่าโทรศัพท์ นายจ้างสามารถออกคำาสั่งทำาได้ แม้ลูกจ้างจะมีอำานาจบังคับบัญชา
ลูกจ้างอื่นลดลงก็ไม่ถือว่าลดตำาแหน่งเพราะอยู่ในระดับเดียวกัน.
๒๔. ในภาคปฏิบัติแม้จะเป็นการตักเตือนด้วยวาจา ก็ต้องมีการบันทึกไว้เป็นหนังสือเช่นกัน (แต่จะไม่มี
คุณค่าในทางกฎมายเทียบเท่าคำาเตือนที่เป็นหนังสือ) และเก็บบันทึกนี้ไว้ในแฟ้มประวัติพนักงานเช่นกัน.
กันยายน - ธันวาคม ๒๕๖๑ 163
