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concreta de la ingeniería: civil, eléctrica, mecánica, aeronáutica o estructural. Rara vez los ingenieros se
       extienden por toda la gama de disciplinas de la aviación. Pero esto no quiere decir que no sean capaces de
       ayudar a los mecánicos en la resolución de problemas.

       El ingeniero debe ser capaz de retomar un problema donde lo deja el mecánico. Si todos los procedimientos
       comunes  y  normalmente  efectivos aplicados  por  el  mecánico  no  funcionaron,  entonces  el  ingeniero  (o
       cualquier mecánico de primera clase, para el caso) debe comenzar por mirar el problema desde un nuevo
       ángulo. Esto requiere que el ingeniero comprenda algo más que los fundamentos del funcionamiento del
       sistema. También debe entender los tipos de cosas que pueden ir mal y los tipos de cosas que pueden ser
       influenciadas por fuerzas externas que no se tienen en cuenta en los procedimientos de mantenimiento
       estándar. El ingeniero debe ser capaz de desarrollar procedimientos nuevos e innovadores para estudiar y
       analizar los problemas y debe comprender el "panorama general" para llegar efectivamente a una respuesta
       adecuada. Esto es lo que deben hacer los ingenieros. Los ingenieros son básicamente solucionadores de
       problemas.

       El Apéndice C ofrece información sobre las técnicas básicas de resolución de problemas que se aplican tanto
       a los mecánicos como a los ingenieros. El Apéndice D ofrece algunas ideas sobre el enfoque de los ingenieros
       para la resolución de problemas. Aunque este apéndice se refiere principalmente a las alertas de fiabilidad
       (véase el capítulo 18), el enfoque puede aplicarse a cualquier problema que haya que resolver.

       Sin embargo, una cosa importante que hay que tener en cuenta es que, a pesar de todo lo que el ingeniero
       sabe sobre ingeniería, sobre la resolución de problemas y sobre los sistemas y sus interacciones, también
       debe conocer los aviones, los motores y los sistemas asociados en esos aviones para aplicar eficazmente
       este  conocimiento  a  la  solución  de  problemas  reales  de  los  aviones.  Se  necesitan  ambas  disciplinas  -
       ingeniería y mantenimiento- así como ambos tipos de expertos  -ingenieros y mecánicos- para que una
       organización de mantenimiento e ingeniería eficaz y eficiente funcione sin problemas.

          Funciones Del Departamento De Ingeniería
       El departamento de ingeniería se encarga de la preparación, el estudio y el análisis de diversos aspectos de
       la  operación  de mantenimiento.  Evalúan los  requisitos de  mantenimiento  y  establecen  el  programa  de
       mantenimiento  de  la  aerolínea.  También  evalúan  las  modificaciones  sugeridas  de  los  sistemas  de  las
       aeronaves para su posible incorporación a la flota y proporcionan asistencia técnica al mantenimiento. El
       departamento de ingeniería prepara a las unidades para el manejo de nuevos equipos e instalaciones y
       proporciona  asistencia,  cuando  es  necesario,  en  todos  los  demás  aspectos  del  mantenimiento.  Estas
       funciones se analizan a continuación.

       Desarrollo Del Programa De Mantenimiento

       Cada modelo de avión tiene un programa de mantenimiento inicial desarrollado por los grupos de trabajo
       del sector y definido en la documentación suministrada por el fabricante. Se trata de un programa de
       mantenimiento sugerido para nuevos operadores y nuevos equipos. Una vez en el campo, los operadores
       pueden ajustar el programa para que se adapte a sus propias necesidades y al entorno operativo (véanse los
       Capítulos 2 y 18).

       Este  programa  de  mantenimiento  inicial  es  un  programa  generalizado  y  debe  adaptarse  al  operador
       individual desde el principio. El fabricante elabora el informe MRB aprobado por la FAA y un documento de
       planificación del mantenimiento (véase el Cap. 2). Es responsabilidad del departamento de ingeniería de la
       aerolínea empaquetar estas tareas en unidades viables basadas en factores como el tiempo, el espacio, el
       personal, los horarios de la flota y las capacidades generales de la aerolínea. Para algunas aerolíneas, los
       controles designados con letras (A, B, C y D) son suficientes. La flota es lo suficientemente grande como
       para que la aerolínea pueda programar el personal y las instalaciones para los chequeos continuas (por
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