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reparación estructural (fatiga, grietas, corrosión), la pintura, la devolución del arrendamiento, la jubilación
y las próximas directivas de aeronavegabilidad (AD). El planificador de largo alcance diseña el plan de
trabajo, comprueba la disponibilidad logística y decide qué instalación puede realizar mejor las
reparaciones y modificaciones debido a su capacidad y a la ubicación de la aeronave. Si es necesario, el
planificador de largo alcance traslada la aeronave a una instalación para realizar el mantenimiento
necesario y se asegura de que todo el trabajo se lleve a cabo de acuerdo con la política y el manual de la
empresa y de que el AD se acredite por el trabajo realizado satisfactoriamente.

La Función Del Departamento De Planificación Y Control De La Producción

El título PP&C es un poco engañoso. Implica dos funciones: planificación y control. En realidad, PP&C tiene
tres funciones: previsión, planificación y control. Las actividades de previsión incluyen la estimación de la
carga de trabajo de mantenimiento de la flota existente, la creación de planes comerciales y el conocimiento
de cualquier cambio en el período de previsión. La planificación implica la programación del próximo
mantenimiento, e incluye los detalles de la planificación y la programación (mano de obra, repuestos,
instalaciones) y los requisitos de los plazos para dicho mantenimiento: elementos de comprobación
inferiores a "A", elementos diarios, chequeos de 48 horas y chequeos de cartas. Estos planes incluirían la
incorporación de las SB, las directivas de campaña de la flota (FCD), las SL y las AD, así como otras tareas
de mantenimiento, como los cambios de motor, los cambios de boquilla de combustible, los cambios de
engranaje y los cambios de generador que las aerolíneas consideren necesarios. Sin embargo, el plan es algo
idealizado. Durante la realización real del mantenimiento, ocurren muchas cosas que requieren alterar el
plan. La función de control permite ajustar el plan y mantener (o intentar mantener) un control sobre la
programación. Existen varios métodos para ajustar el plan, como el aplazamiento del mantenimiento para
una comprobación posterior, la incorporación de personal para completar el trabajo o la subcontratación
de un contratista. La información obtenida de un control permite a la PP&C ajustar el esfuerzo de
planificación para futuros controles.

Hay un viejo refrán que recoge la esencia de PP&C: "Planifica tu trabajo y trabaja tu plan". El aspecto de la
planificación de la producción de PP&C hace la planificación. Es el primer paso para realizar el trabajo y
debe preceder siempre a la acción. Sin la planificación, la acción sería impulsiva y produciría resultados
imprevisibles. El aspecto de control de la producción de PP&C "trabaja el plan". La fase de control comienza
con una reunión de todas las unidades de trabajo implicadas antes de que se finalice el plan. Los esfuerzos
de control continúan durante la realización del trabajo e inmediatamente después. De este modo, se
garantiza el cumplimiento del plan en la medida de lo posible y se toman medidas cuando sea necesario
para ajustar el plan según indiquen las desviaciones y circunstancias que invariablemente se producen
durante las actividades del mundo real.

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